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F公司供应链库存管理研究的任务书
任务书
研究题目：F公司供应链库存管理研究
研究目的：通过对F公司供应链库存管理的研究，结合实际情况，探讨并解决F公司存在的库存管理问题，提升公司供应链管理水平，提高企业竞争力。
研究内容：
1.F公司供应链现状分析
（1）F公司供应链整体情况分析；
（2）F公司库存管理情况分析；
（3）F公司供应链管理存在的问题分析。
2.F公司库存管理模式研究
（1）传统库存管理模式；
（2）现代化库存管理模式；
（3）F公司库存管理模式选择。
3.F公司供应链库存管理方案设计
（1）库存管理的目标与策略；
（2）库存管理的流程与方法；
（3）库存管理的关键点；
（4）库存管理的实施方案。
4.F公司供应链库存管理效果评估
（1）评估库存管理的实施效果；
（2）分析影响实施效果的因素；
（3）针对存在的问题提出调整方案。
研究方法：
1.数据收集法：通过采用文献阅读、案例分析、资料调查等方法，搜集F公司供应链管理相关的数据和资料。
2.调查法：采用问卷调查、访谈等方式，深入了解F公司供应链库存管理的实际情况和存在的问题。
3.实证方法：通过实际调研、案例分析等方法，对F公司现有的库存管理模式进行评估，并提出具体的管理方案。
4.计算方法：通过计算、统计等方法，对库存管理的效果进行评估，为进一步优化管理提供依据。
研究成果：
1.研究报告：根据研究内容和方法，撰写有关F公司供应链库存管理的研究报告，分析解决F公司库存管理问题的思路和方法。
2.实施方案：根据研究结果，提出可行的F公司供应链库存管理方案，并通过实施来实现库存管理的优化。
3.建议书：根据研究成果，提出F公司在日后供应链库存管理方面需注意的问题，并给出相应的解决建议。
时间安排：
1.调研阶段：4周。收集相关资料，了解F公司现状供应链库存管理情况，制定调查计划。
2.分析阶段：6周。分析调查数据，研究库存管理模式，制定供应链库存管理方案。
3.实施阶段：6周。实施供应链库存管理方案，对库存管理效果进行评估。
4.递交论文：2周。
总时长：18周。
研究团队：
本次研究组建1名负责人和3名研究人员，由第一作者完成论文撰写。
负责人：XXX
研究人员：
1.XXX
2.XXX
3.XXX
研究经费：
本次研究经费总额为10万元，其中用于调研、实施方案等的费用为8万元，剩余2万元用于人员酬劳。经费来源由F公司承担。
备注：
以上任务书仅供参考，具体内容和方案可根据实际情况进行调整。