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H汽车公司MES项目需求管理研究的中期报告
自动化生产以及数字化生产管理，已经成为现代制造业发展的趋势。针对企业资源规划、生产计划、产线监管等难点，制造执行系统（MES）应运而生，实现工厂信息化、数字化化的有效措施。本文基于H汽车公司（以下简称H），对其MES项目需求管理进行中期报告。
1.项目背景
H汽车公司是一家较为知名的汽车制造企业，与世界各大汽车品牌有着广泛的业务往来。为了提高其生产线的效率以及生产工艺的管理，H汽车公司决定开展MES项目的建设。该项目旨在建设一个信息化的生产管理系统，实现车间流程、人员管理等的智能化，同时提升数字化生产管理水平。
2.需求分析
2.1项目目标
本项目的目标在于打造一个以信息化、自动化、数字化为特点的汽车生产管理系统，实现计划、实施、监控、反馈4大环节的管理。重点包括以下几点：
（1）提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量，实现高效盈利。
（2）实现对产品生命周期的全面管理，实现对人、财、物资源的统一调度和管理。
（3）提高H公司生产管理的智能化程度，并能够通常信息化手段管理和与其他系统之间数据共享，提高运营效率。
2.2需求分析
（1）计划管理：在MES系统中，需要对各个生产线进行规划和管理，实现对订单、生产计划、排程等等的自动化管理。
（2）实施管理：对于H公司生产过程中，需要涉及到各种工艺的生产制造。MES系统可以对这些工艺的执行质量进行智能化监控，当出现异常时进行及时预警。
（3）生产监控：监控系统可以对生产内部环节进行实时的数据采集和分析，以及物料追溯、产品追溯等细节方面的生产管理，为优化车间的生产工艺提供数据支持。
（4）反馈管理：提供计划执行状态、报警信息，完成生产情况的追溯，以及生产效率质量的经验与数据积累等在内的一系列反馈机制。
3.需求管理
需求管理是在项目实施阶段中控制需求变更的过程，要保持产品愿景以及需求的稳定性，防止无法控制的变更，从而达到项目的目标。在MES项目中，需求声称管理的关键在于不影响车间生产的同时，依据生产线的实际需求进行调整，以拟出可执行、稳定的方案。需求管理阶段包括需求变更管理、需求评估和需求确认。
3.1需求变更管理
需求在实施过程中有可能会随着业务变化，而需要不断地巩固、变更，如果这时需求变更不进行管理，在项目实施过程中就会变得无序，影响项目的进度和质量，也会导致成本失控。因此，需求变更管理课提早进行规划，明确变更的需求，研究变更影响因素，对变更情况进行评估，然后再统一考虑实施方式。
3.2需求评估
需求在实施过程中，需要对不同级别、用户以及时间进行评估，以实现项目实施过程的符合标准、合理规划。需求评估按照等级和时限进行划分，重要术语随遵循国家相应规定。
3.3需求确认
项目实施过程中，需求确认是非常重要的一个环节。需求确认按照不同模块，对需求规范、开发效率以及质量等进行验证，将需求变更等情况通过全方面的测试以及需求COA成为行业标准、合规性符合的产品，最终完成需求的实现方案。
4.总结
本文针对H汽车公司MES项目需求管理进行了详细分析，明确了其项目目标以及需求分析，同时对需求管理的关键作用进行明确。在实施过程中，深入挖掘MES为企业带来的数字化、智能化等优点，加强需求评估、变更管理以及需求确认等详细场次的项目规划，也可以更好的指导业务实施。