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E公司供应商管理改善研究的任务书
任务书
题目：E公司供应商管理改善研究
研究背景：
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有高效、稳定的供应链体系，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素之一。E公司作为一家新型电子商务公司，其业务范围横跨多个领域，对供应商质量、供应时间和供应价格等方面的要求越来越高。目前，该公司的供应商管理存在一些瓶颈，比如供应商交货期准时率不高、成本控制不到位、供应商风险管控不足等问题，因此需要对其供应商管理进行改善。
研究目的：
本研究旨在通过分析E公司现有的供应商管理情况，找出其存在的问题，并提出相应的改善措施，促进E公司供应商管理工作的优化和提升。
研究内容：
1.对E公司现有的供应商管理情况进行梳理和分析，包括供应商的选取、考核、评价和奖惩机制等方面。
2.分析E公司供应商管理中存在的问题和不足，包括供应商的交货期准时率、成本控制、供应商风险管控等方面的问题。
3.提出针对E公司供应商管理存在的问题和不足的改善措施，包括完善供应商评价体系、加强成本控制、完善供应商管理流程、强化供应商的风险管控等方面。
4.在改善措施的实施过程中，需要充分考虑E公司的实际情况，确保改善措施的可行性。
5.对改善措施的效果进行跟踪和评估，以期实现E公司的供应商管理目标。
研究方法：
1.文献调研法：通过查阅相关的供应链管理、供应商管理相关的书籍、论文、实践案例等，对E公司的供应商管理进行系统梳理和分析。
2.采访法：采用半结构化的面谈方式对E公司的相关部门进行深入访谈，了解其供应商管理的现状、问题和改善需求，确定改善重点。
3.问卷调查法：通过向E公司的供应商分发问卷，了解其对E公司供应商管理工作的评价和意见，确定改善方向。
4.实证分析法：通过收集和分析E公司供应商管理的相关数据，对供应商管理工作进行评估，并确定改善对策。
研究意义：
本研究对于完善E公司的供应商管理具有重要的实践意义，其主要益处如下：
1.为E公司提供了一套全面、系统的供应商管理体系，有助于提高供应商的质量、提高供应效率，降低成本和风险。
2.可以促进E公司在与供应商的合作中建立起长期稳定的战略伙伴关系，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.有助于提高E公司的竞争力，增强企业的市场影响力，提高运营效益和企业的利润水平。
4.为其他电子商务企业提供了可供借鉴的经验和思路，促进行业的健康、持续发展。
时间安排：
任务启动和开题：2天
文献调研和数据收集：7天
模型构建和方案设计：10天
实证分析和有效性验证：8天
撰写大纲和论文初稿：7天
修改和完善：6天
论文答辩和评审：2天
总计：42天
备注：
本研究需要与E公司的工作人员进行定期沟通与交流，以确保研究过程顺利进行。同时，为保证研究的客观性和可靠性，研究过程中的数据处理和分析应该遵守科学原则，并充分考虑实际情况的影响。