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H公司项目管理体系优化方案研究的任务书
任务书
项目背景
H公司是一家以信息技术为主的企业，多年来一直致力于在互联网技术领域的研发和应用。现在，为了适应市场的变化和企业的发展，H公司决定对其项目管理体系进行优化和升级，以提高企业管理效率和项目开发效力。
任务描述
本次项目是对H公司现有项目管理体系进行评估和优化，主要任务包括：
1.收集并系统地整理分析H公司现有的项目管理体系，确定问题点和改进方向。
2.针对问题点和改进方向，制定优化方案，包括但不限于：风险评估、流程设计、绩效考核等方面，使得项目管理更为规范、系统和高效。
3.将优化方案在H公司内部进行推广和培训，确保每个人员都能够理解项目管理体系的优化意义和重要性，提高项目团队的整体素质。
任务要求
1.对于收集和整理H公司现有的项目管理体系，应综合运用问卷调查、面谈、实地观察等方法，以便更清晰明了地了解现有体系的缺陷和优势。
2.在制定优化方案时，应慎重考虑项目的实际需求和现有情况，并且结合行业的最佳实践和标准，避免在优化过程中出现无法落实和执行的情况。
3.在推广和培训方案时，应注意全员参与，并确保培训课程内容的质量和有效性，维护项目管理体系的长效性，以促进项目的持续发展。
4.在项目执行过程中，应随时记录项目进展，并对整个过程进行监督和评估，确保项目质量和进度得到有效的控制与评估。
任务成果
1.对现有项目管理体系的分析报告，包括问题点和改进方向。
2.项目管理体系优化方案，将包括流程设计、绩效考核、风险管理等各个层面的调整，并确保方案实施的可行性和有效性。
3.项目推广和培训方案，包括培训内容、方式和培训时间等，以便全公司员工都能有更全面的认识和理解。
4.项目执行监督和评估报告，包括项目质量、进度和效率等各个层面的评估，并提出改进建议和优化方案，以便项目管理体系不断进步和改进。
任务计划
收集和整理现有项目管理体系：2周
制定优化方案：3周
项目推广和培训方案：2周
项目执行监督和评估：4周
任务备注
本项目要求对H公司整个项目管理体系的优化和改进，提高企业管理效率和项目开发效力，需要具备较强的沟通和组织能力、对项目管理理论和实践有较深刻的理解和认识，同时具有一定的信息技术和行业经验。
任务执行人可自行组建项目组，由1名项目负责人负责项目计划和管理，2名团队成员负责现有项目体系的评估和改进、优化方案的制定、项目推广和培训方案的制定以及项目执行监督和评估等任务。
以上是本次H公司项目管理体系优化方案研究的任务书，望在执行过程中认真落实，确保项目顺利进行，收获优异的成效。