我国民办养老机构可持续发展研究——以江苏省为例.docx

我国民办养老机构可持续发展研究——以江苏省为例
随着我国人口老龄化程度不断加深，养老产业也越来越重要。相比于公办养老机构，民办养老机构在发展过程中具有许多优势，比如资金私营化、灵活性较强等，民办养老机构在我国养老产业中占据了重要地位。本文以江苏省为例，从运营模式和财务管理两个方面来分析我国民办养老机构的可持续发展问题。
一、运营模式
1、区域优势发挥不够
众所周知，区域优势是民办养老机构的一大核心优势，其所在区域的地域、交通、人口、经济和资源等诸多方面都可能为机构的发展带来良好的机遇，但是目前我国民办养老机构在区域优势的发挥上还有很多问题。
首先就是养老机构建设选址问题，现有很多民办养老机构都是迎合了前期地产市场特殊需求建设。它们在位置、硬件设施等方面的需求，不一定切实与老年人的实际需求相符，且常常缺乏对周边环境、服务等方面的全面考虑，这就限制了机构的发展。
其次，养老机构在服务老年人方面，服务的兴趣、意愿和态度基本与老年人的需求存在较大落差，这就导致了机构服务质量的不断下降。针对这一问题，养老机构应该注重服务质量的提升，充分考虑到老年人的心理和生理健康状况，加强服务人员的培训和教育，建立科学的管理制度和规范的工作流程，让老年人得到更优质的服务。
2、规模化运营难度较大
目前，我国民办养老机构大多数还是小型机构，规模较小，收益和效益不丰。要实现民办养老机构的可持续发展，必须提高运营效率，实现规模化运营。
针对这一问题，养老机构可以考虑采用合作、联合等多种方式来实现规模化运营。例如，一些机构可以通过合作的方式，整合资源，实现收益和效益的共享，进而形成规模效应。另外，还可以采取联合购买、统一采购等多种方式，降低成本，提高效率，让机构在市场竞争中处于主动地位。
二、财务管理
1、融资渠道狭窄
目前，民办养老机构的融资渠道较为狭窄，主要来源是金融机构的贷款和自有资产的利用。一些机构由于规模小、有限的自有资产，难以获得更多的融资资金，从而影响了机构的发展。
对此，机构可以通过多渠道融资和债券等方式获得融资资金。比如，可以吸引社会资本、利用政策性金融工具、开发多元化金融产品等方式获得融资资金。
2、财务管理不规范
财务管理是民办养老机构的关键问题，但是目前的机构整体财务管理规范性较低，且缺乏持续、有效的财务管理和内部控制管理机制。
要保障机构的可持续发展，需要改进机构财务管理，建立健全财务管理机制，确保收支平衡、投资合理、资金安全。比如，应实行全面预算、完善会计帐目管理、合理控制成本、加强内部控制等措施，确保财务活动的安全和有效性。
三、结论
我国民办养老机构具有广阔的发展前景和市场空间，但是要实现可持续发展，就必须加强机构内部管理和规范运营。对于运营模式的优化，需要挖掘区域优势、实现规模化运营。对于财务管理的优化，需要开拓多渠道融资、管理财务活动。只有具备了这些条件，机构才能更好地满足老年人的需求，发挥其社会价值，促进养老产业的繁荣发展。