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工程机械全新产品研发项目管理的计划与控制研究
随着全球经济的快速发展，工程机械行业正处于快速发展的时期。工程机械产品的研发是实现产品创新、技术进步的重要手段。然而，工程机械产品的研发过程是一个比较漫长的过程，需要进行有效的计划与控制，才能确保项目能够按时、按质量完成。因此，本文将从工程机械全新产品研发项目的计划与控制方面进行探讨。
一、项目计划
1.项目目标的制定：
在工程机械全新产品研发项目的计划制定阶段，首先需要明确项目的目标。项目目标的制定应该包括以下几个方面：
（1）产品功能与特点；
（2）产品设计和制造难度；
（3）品质、成本、交期等目标的确定。
2.项目任务的拆解：
在制定项目计划时，需要把整个项目任务进行拆解。具体而言，就是将项目任务拆分成相互独立、具有明确功能和任务的可控制的子任务，方便对各子任务进行具体的分解和分配。
3.进度计划的制定：
制定进度计划是项目计划的重要组成部分。进度计划可以让项目的各个活动顺序化、流程化，有利于提高项目的管理水平和进度的控制。进度计划应该包括以下内容：
（1）项目开始和结束的时间；
（2）重要阶段和里程碑的时间节点；
（3）项目任务工期的确定。
4.资源计划的制定：
资源计划是为实现项目愿景和目标，利用符合预期的财务和其他资源，实现项目活动的详细记录。资源计划应该包括以下内容：
（1）项目经费的预算；
（2）需要的设备和材料的采购；
（3）人力资源的分配。
二、项目控制
1.进度控制：
进度控制是项目管理周期中的重要环节。进度控制的目的在于确保项目可以按照计划顺利进行。具体而言，就是按照计划对已完成和未完成的工作进行监督和控制，及时调整和纠正项目进展情况。
2.成本控制：
成本控制是对项目所有成本的跟踪、评估和控制，以便实现项目的预算目标。成本控制包括对项目开支的审核和比对等措施，通过成本控制可以降低项目的成本风险，确保项目能够按照计划预算进行。
3.质量控制：
质量控制是保证项目产品和服务质量的重要措施。质量控制包括对项目产品和服务的标准化、评估、监督等措施，确保项目能够按照规定的标准和质量要求提供服务。
4.风险控制：
风险控制是对项目风险的识别、评估和分析，以便采取有效措施来减轻、管理和控制项目风险。风险控制包括对可能出现的风险进行分析，对分析出的风险进行应对措施，帮助项目避免风险对项目进度和质量的影响。
总之，工程机械全新产品研发项目管理的计划与控制是项目管理中不可缺少的两个环节。在制定项目计划的过程中，需要明确项目目标，拆解任务，制定进度计划和资源计划等；在项目控制的过程中，需要进行进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等环节。只有通过有效的计划和控制措施，才能确保工程机械全新产品研发项目的按时、按质量完成。