（精选）公司项目经理述职报告.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。公司项目经理述职报告一、工作情况（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。201x对我项目来说是极不平凡的一年也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元截止xx月底完成产值2350万元为年度计划的47%。累计完成产值3201x元为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m二衬5201x右线洞身掘进、初支5201x二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米右洞洞身开挖累计670米双洞合计1375米。左洞二次衬砌5201x右洞二次衬砌500米双洞合计14201x项目经理述职报告。（二）积极采取措施精心组织、精心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈项目施工现场达到了文明施工标准。4、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握项目生产一手材料每天我都要到各个生产班组转上一圈深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施有效地促进了项目施工进度。5、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性项目部定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。6、完善激励机制调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。（二）、加强安全管理工作做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制保证了安全管理工作的平稳运行。二、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求我主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守保持廉洁的本色。一年来我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐。在学习的过程中我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处弥补自身不足努力做项目合格的管理者。三、存在的不足一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是：1、进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高。3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。以上是我在201x主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难团结同志改进不足使项目生产管理工作再