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基于成本—收益视角的煤炭企业并购研究——以山西省为例
摘要：煤炭行业并购是一个复杂的过程，需要全面考虑成本、收益以及其他各种因素。本文以山西省煤炭企业并购为研究对象，分析了煤炭企业并购的成本与收益视角，以期为煤炭企业的并购活动提供有益的参考和建议。
关键词：煤炭企业并购，成本，收益，山西省
一、煤炭企业并购的现状
煤炭产业是中国经济的基础产业之一。在煤炭产业深度调整和转型升级的背景下，煤炭企业并购已成为行业内发展的一种主要模式。
如果将全国的煤炭企业并购看成是一张地图，那么必然会发现山西省这一片区域是其中最为活跃的。山西是我国重要的煤炭生产基地，煤炭企业在并购中扮演着重要角色。山西省内的企业并购，使得山西煤炭企业不断发展壮大，同时推动了全国范围内的煤炭企业并购。
二、煤炭企业并购成本视角
1.组织成本
并购需要各种人力、物力以及财务方面的支出，这里就包括策划费用、律师费用、会计师咨询费等不同方面的开支。而人力方面的粗略测算结果显示，一起并购合并需要投入人力资源的成本约占总成本的25%左右。
2.财务成本
财务成本除了财务审核的费用外，还要考虑到并购之后的财务投入。合并并购后的企业需要投入财务资源，进行企业体制内部财务分析，重建财务结算账户以及发展合适的财务行政机关。财务投入的成本是企业并购成本的一个非常重要组成部分。
3.利息成本
并购期间，企业可以借助金融机构来进行融资，而融资的利息成本也是企业不可避免要面对的问题。利息成本除了考虑到融资的方案和利率外，还需考虑到整合后融资方案的实际操作和还款利率。
三、煤炭企业并购收益视角
1.融合优势
并购后的企业可以充分发掘彼此的优势，从而形成更加优化，更加高效的生产模式，并尽可能地减少生产成本。
2.取得市场机遇
并购企业可借助企业使命、产品特点、品牌含义和占据优势事业谋求一流市场主导地位从而获得其它企业市场份额和利润，并借此扩展客户群。
3.分享行业资源
通过并购，可以共同利用各自的行业资源，如人才、财务、技术、管理等，从而弥补互补不足之处，并加强市场竞争力和经营活力。
四、煤炭企业并购的建议
1.风险分析
企业在进行并购时必须进行风险分析和预测，对成本和收益进行评估和分析，全面考虑企业经营风险。
2.合法合规
并购必须严格遵守相关法律法规，注意事项的财务合规，规范企业并购的行为和流程，避免引起财务总监，金融机构、信用机构的不良印象。
3.完善管理
企业在进行并购之前必须完善管理，尤其是在组织架构、经营管理等方面。完整的管理体系可以减少组织成本，增加合并竞争力。
四、结论
本文以山西省煤炭企业并购为研究对象，分析了煤炭企业并购的成本与收益视角。从组织成本、财务成本、利息成本，融合优势、市场机遇、行业资源、三个方面入手，为煤炭企业并购活动提供了有益的参考和建议。整个过程要全面考虑风险和收益的关系，必须在风险分析的基础上实现合并盈利。