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基于产业演进的企业并购行为研究
随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业并购成为企业营运中的一个重要手段，也成为企业进行产业布局的重要战略。经过多年的飞速发展，我国的企业并购已经进入到了一个全新的阶段，即基于产业演进的企业并购阶段。在这个过程中，企业通过并购的手段来推动产业发展、优化产业结构、增强核心竞争力，这不仅与企业自身的业务发展密切相关，也与国家产业政策的推进息息相关。本论文旨在探讨基于产业演进的企业并购行为的主要特征、影响因素以及优劣势。
一、基于产业演进的企业并购的主要特征
在过去的企业并购中，往往是以规模为导向，企业的产业发展目标不是太明确，也往往是被动企业并购。而随着中国经济的快速发展和转型，企业并购逐渐转向基于产业演进的并购，主要特征表现为以下几个方面。
1.企业并购更加重视产业结构优化
在过去的并购行为中，企业往往追求规模效益，而忽略了产业结构的合理性。但是，基于产业演进的企业并购更加重视对企业产业结构的优化。企业通过并购手段，选择和自己主营业务相关的企业进行收购，从而优化整个产业结构，实现产业的协同发展。
2.企业并购更加注重战略布局
在过去的并购行为中，企业往往追求铺张规模，追逐快速发展，但缺乏明确的战略目标。而随着产业结构的升级和产业竞争加剧，企业并购更加注重战略布局，通过并购来扩张优势板块，构建产业生态，实现规模和效益的双重增长。
3.企业并购更加注重品牌价值和知识产权
在过去的并购行为中，企业往往是追求规模，对品牌价值和知识产权的认知较低。随着市场竞争的日益激烈，企业并购越来越注重品牌价值和知识产权的意义，从而提高企业的品牌形象、降低企业的营运成本，同时也提高企业的核心竞争力。
二、基于产业演进的企业并购的影响因素
企业并购是一项复杂的决策。除了内外部环境的影响，企业的战略意图和经营目标也是影响企业并购的重要因素。基于产业演进的企业并购具有很强的针对性，不同的企业根据自身的情况考虑并购的目的和方式，影响因素主要表现为以下几个方面。
1.企业自身发展
企业自身的发展处于不同的阶段，拥有不同的资源和能力，这是影响企业并购行为的重要因素。企业需要通过进行并购，来获取资源优势，提高技术水平和核心竞争力。
2.产业市场环境
产业市场环境是企业并购不可或缺的外部因素。当市场竞争加剧，行业风险增大时，企业通过并购来巩固市场地位，优化市场结构，提高市场竞争力，从而实现利润增长。
3.政策环境
政策环境是企业并购行为的重要驱动因素。国家的产业政策、税收政策等直接或间接地影响企业的并购行为。企业在进行并购时，需要关注国家和地区产业政策的发展方向，以此来决定企业的并购战略和方向。
三、基于产业演进的企业并购的优劣势
企业并购作为企业战略的一部分，其优劣势既表现为内部因素也表现为外部因素。企业并购不仅可以指导企业在市场竞争中获取竞争优势，推动产业经济发展，在促进企业整体发展的同时，也会面临着一系列的风险。
1.优势
（1）获取企业资源
企业并购在获取企业资源方面具有非常明显的优势。企业通过并购将会获取更多的资源，从而优化企业的生产制造力和核心竞争力。可以实现企业规模的快速扩大和进一步的产业协同优化。
（2）提高品牌价值
企业并购的另一个优势是提高企业品牌价值。对于目标企业的收购，将会携带着企业的品牌与知识产权，这将会对整体股东的品牌形象产生积极的影响。
2.劣势
（1）风险加大
企业并购过程中，由于市场的不确定性和产品市场等的风险，往往会导致收购方在经济效应上面产生风险，尤其是收购方在价格、财务方面考虑不足时，很容易产生重大风险，造成后果严重。
（2）资源合理性难以控制
并购过程中，企业可能会面临一些没有预料到的后果。收购方和被收购方之间的文化差异，以及知识产权的合理化处理等问题，都将会影响企业并购的结果。如果企业没有能力进行充分的管理和控制，可能会导致收购方的资源合理化和整合计划的不成功。
总之，基于产业演进的企业并购已经成为企业发展中不可或缺的一部分。企业可以通过并购来获取更多的资源，优化产业结构，提高企业的核心竞争力，实现利润增长。同时，企业在进行并购时，也需要关注一些风险因素，合理评估并购决策的风险性，实现并购的长期价值。只有企业牢牢把握并购机会，合理利用市场的优势资源，才能够更好地在激烈的市场竞争中占据优势。