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基于作业成本法的L炼油企业成本控制体系研究
基于作业成本法的炼油企业成本控制体系研究
摘要：炼油企业面临着日益复杂的经济环境和市场竞争，成本控制成为企业生存和发展的关键。本论文以作业成本法为理论基础，研究了炼油企业成本控制的体系，并提出了相应的措施和建议，以提高企业的成本效益和竞争力。
1.引言
炼油企业作为重要的基础工业领域，保证了国民经济的正常运转。然而，随着社会经济的发展和竞争的加剧，炼油企业面临着成本控制的挑战。作业成本法是一种以作业为核心，对成本进行分析和控制的方法，被广泛应用于各个行业。本论文以作业成本法为理论基础，研究炼油企业成本控制的体系，以提高企业的成本效益和竞争力。
2.作业成本法概述
作业成本法是一种以作业为核心的成本分析和控制方法。其核心思想是将企业的成本根据作业的不同特征进行分类，并对其进行分析和控制。作业成本法主要包括作业成本控制和作业成本分析两个方面。
2.1作业成本控制
作业成本控制是作业成本法的核心环节，其目的是通过控制作业的成本，提高成本效益和竞争力。作业成本控制主要包括目标成本控制和实际成本控制两个层面。目标成本控制是基于预定目标和标准，对作业成本进行控制。而实际成本控制是对实际发生的成本进行监控和调整。
2.2作业成本分析
作业成本分析是作业成本法的基本环节，其目的是通过对作业成本的分析，了解不同作业的成本情况，并针对性地提出成本控制措施。作业成本分析主要包括作业成本核算和作业成本评价两个层面。作业成本核算是通过对作业进行核算，了解作业的成本构成和分布。而作业成本评价是根据作业的成本情况，对成本进行定量和定性的评估。
3.基于作业成本法的炼油企业成本控制体系
基于作业成本法的炼油企业成本控制体系主要包括作业成本分类、作业成本控制和作业成本分析三个方面。
3.1作业成本分类
炼油企业的作业成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。通过将不同类型的成本进行分类，可以更好地了解成本的构成和分布情况，为后续的成本控制和分析提供基础。
3.2作业成本控制
炼油企业成本控制的目标是提高成本效益和竞争力。具体措施包括制定目标成本、制定核定成本和实际成本控制等。制定目标成本是根据企业的发展战略和市场需求，确定作业的目标成本。制定核定成本是通过对作业成本进行核算和评估，确定成本的合理范围。实际成本控制是对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本控制目标的实现。
3.3作业成本分析
作业成本分析是炼油企业成本控制的基础和核心。具体措施包括作业成本核算和作业成本评价等。作业成本核算是通过对作业进行核算，了解作业的成本构成和分布情况。作业成本评价是对成本进行定量和定性的评估，评估成本的合理性和效益性，为后续的成本控制提供依据。
4.炼油企业成本控制体系的优势和挑战
4.1优势
基于作业成本法的炼油企业成本控制体系具有以下优势：（1）以作业为核心，精确掌握成本的构成和分布情况；（2）提供量化的成本评估和分析，为决策提供科学依据；（3）有效控制成本，提高成本效益和竞争力。
4.2挑战
基于作业成本法的炼油企业成本控制体系面临着以下挑战：（1）数据收集和处理的难度；（2）成本核算和评价方法的选择和应用；（3）组织和管理的变革。
5.结论与建议
基于作业成本法的炼油企业成本控制体系是提高成本效益和竞争力的重要手段。通过作业成本分类、作业成本控制和作业成本分析等措施，可以实现成本的精确掌控和科学评估。然而，实施过程中需要注意数据收集和处理的难度，选择和应用成本核算和评价方法，以及组织和管理的变革。因此，建议炼油企业在实施成本控制体系时，充分考虑以上因素，提高成本控制的效果和效益。
参考文献：
1.陈志勇.(2009).基于作业成本法的汽车厂管理会计体系.齐鲁学刊,(3),80-82.
2.曾小芳.(2018).基于作业成本法的成本控制研究.高校实践,(7),200-201.
3.韩丽娜.(2013).基于作业成本法的企业成本控制研究.肇庆学院学报,34(5),107-109.