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提升民营企业竞争力的几点思考
沧海横流,方显英雄本色.在经济全球化的今天，在当今改革开放的中国，民营企业作为我国国民经济的重要组成部分和市场经济孕育的产物顺势而生，乘势而上，快速发展，已成为社会主义现代化建设的一支重要生力军和经济发展的一道亮丽风景线,并越来越显示出其蓬勃的活力和强大的生命力,更加发挥出其无法替代的重要作用。但同时，伴随着民营企业的成长和发展，经营素质不高、家族制管理等一些弊端和问题在民营企业中也日益显现和暴露出来，很大程度上制约和影响了民营企业的进一步发展和壮大。如何扬长避短，发挥优势，提升民营企业的竞争力，促进民营经济的更好发展，已成为摆在我们面前一个十分迫切和非常现实的课题，值得我们去理性思考，更有待于我们在实践中积极去探索。一、勇于并善于突破，从积累和发展中实现资本的社会化跳跃。
民营企业从允许“适当发展”到“鼓励、引导”发展，从政策规定到法律认可，从制度外进入制度内，从理论上的否定到理论上的肯定，导致了我国民营企业的发展是一种以劳动者个人劳动为基础的小私有经济的发展过程,民营企业的资本大都以“个人资本”形态存在,所有者与经营者合一是其重要特征.这种两权合一的优势所在，决定了业主对企业经营情况必然极其关心，能够根据市场变化果断决策、灵活决策。正是因为这一优势，使民营经济在与公有制经济竞争中不断开拓生存空间,取得长足发展。但另一方面，经营权与所有权不合所暴露的劣势，往往使民营企业自我封闭，有时带有浓厚的家族色彩，缺乏透明度，使它与外界的联系仅在商品和劳务市场上，而对外界技术人才的吸收就受到限制，特别是在经营管理方面,限制更为明显，在企业初创阶段，在小规模阶段，在作坊式生产条件下，这种管理模式还过得去，但随着生产的发展、规模的扩大，它的弊端日益显现出来。企业外部有管理人才,但进不来；企业主能力有限,但不能放权。这就限制了企业最大限度地选贤任能,导致企业素质不高,经营管理水平低。这也同时决定了企业主不能高瞻远瞩,从而导致了企业经营行为的短期化.促进资本的社会化，实现“个人资本”向“社会资本"的转化，逐步实现企业所有权与经营权分离，形成各负其责、协调运转、有效制衡的管理结构，有利于克服民营企业封闭、短视以及经营管理水平不高的缺陷，有利于冲破民营企业发展的“瓶颈”，从而赢得更高的起点,实现民营企业的跨越发展。二、以制度创新为核心，积极推进家族企业向现代企业制度转变.
民营企业从家族制向现代企业产权制度改造是一项艰难而痛苦的抉择。由于历史的原因,许多民营企业的发展有着家族制的深深痕迹，更有着与家族制难以割舍的情缘。选择产权多元化,推进这一制度,意味着放弃原来为他们创造财富，使他们掘得“第一桶金”的企业营运模式；放弃“老板娘”既当会计又当出纳同时兼保管员的低成本管理、监督、激励机制，放弃靠家族血缘维系的权力结构。但是，随着民营经济的进一步发展，民营企业家思想观念的进一步解放，象浙江玻璃、精工集团、宝业建设等一批企业的现代产权制度改造的成功经验，使民营企业家们普遍意识到企业要做强做大,融入社会经济潮流，没有一种能符合现代发展趋势,能进行科学管理和有效规范治理的制度是走不通的。放弃家族制，建立现代企业产权制度是民营企业发展创新的必由之路。而搞好产权制度改革，一要根据企业的特点，合理确定股权结构。首先是要合理确定股权结构，主要是选择一股独大，还是在控股的基础上适当分散，一股独大,权力高度集中，缺少民主决策制衡；而股权过于分散又影响决策效率，产生不必要的内耗。其次是股权多元化的层次选择，是否推行经理人、技术骨干持股制和员工持股制，这将取决于企业内部的激励制度和企业是否具有持续的发展能力及规范完备的管理制度。二要运用联合兼并,股权重组实现企业的低成本高效率扩张计划。目前在同一地区不少的民营企业往往存在着产品结构类同、规模分散、核心竞争能力不强、同行竞争激励的问题。企业有迫切改变现状的要求，需要政府有关部门、行业协会、行业的龙头企业适时做好牵线搭桥和协调工作，运用联合兼并，股权重组等形式打造现代行业航母。企业财务管理必须从战略角度对不同的联合兼并、股权重组方案提出相应的对策,使原先民营企业具有的地域优势、技术优势、品牌优势等扬长避短，取长补短，发挥整体优势。三、以人为本,重视人才，增强企业的凝聚力。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，没有人才的竞争是没有竞争力的竞争，这是一种“以人为本”的发展理念，更是一种立意深远的发展战略。绍兴县远东集团、宝业集团、精功集团、光宇集团等民营企业成功的实践告诉我们:在市场经济条件下，在市场竞争日趋激烈的今天，谁能重才、引才、用才，谁就能赢得发展。可以说,人才已成为民营企业立足市场,抢得先机,赢得发展的核心竞争力。民营企业要想长盛不衰,永葆活力,民营企业欲在激烈的市场竞争