哈药集团实施多元化战略的对策研究.docx

哈药集团实施多元化战略的对策研究
摘要：
随着市场竞争的加剧和国内外经济环境的不断变化，各行各业都在探索利用多元化战略来实现企业发展。哈药集团是一家以医药生产销售为核心的大型企业，在多年发展中实现了“药物—保健品—物流—金融”等多元化发展，取得了显著的成绩。然而，哈药集团的多元化战略仍然面临着许多挑战和应对措施，本文将重点探讨哈药集团实施多元化战略的对策研究。
关键词：哈药集团；多元化战略；挑战；对策
一、哈药集团多元化战略的实施
1.1多元化战略的初衷
哈药集团一直以来的目标是成为行业领先企业，不断推出具有市场竞争力的产品和服务，使其在我国医药行业中崭露头角。为了实现这一目标，哈药集团采用了多元化发展战略，逐渐拓展其经营范围和业务领域，以提高企业的竞争力和市场占有率。
1.2多元化战略的具体实现
哈药集团的多元化战略是在其核心业务——医药生产与销售的基础上开展的。其主要业务分为三大板块：医药板块、保健品板块和物流服务板块。其中，医药板块是哈药集团核心业务，保健品板块主要以非处方药、保健食品和营养品等为主，物流服务主要提供医药配送、仓储及运输，覆盖全国范围。
二、哈药集团多元化战略面临的挑战
2.1业务相对专业化程度低
由于哈药集团采用了多元化发展战略，尤其是涉及到保健品、物流服务等领域的业务板块，相对于核心业务而言，专业化程度较低。这也使得其在这些领域中的市场竞争力相对较弱，而且需要大量的资源和资金去维持。
2.2经营难度加大
由于多元化战略拓展了经营范围和业务领域，哈药集团不仅需要具备医药相关专业的人才，还需要专业的保健品营销人员、物流管理人员等。这也给哈药集团的人力资源管理带来了更大的挑战。
2.3跨领域共享意识不足
哈药集团的多元化业务板块之间缺乏紧密的沟通和联系，导致各板块之间的资源共享、知识共享意识不足，无法实现业务的整合和优化。
三、哈药集团多元化战略的对策
3.1拓展核心业务
哈药集团应通过提升医药生产研发投入，不断推出更多有创新性和市场竞争力的产品，巩固其在医药行业中的地位。同时，通过收购、并购等途径，加强对行业上下游和相关支撑产业的连接，拓展其核心业务。
3.2疏通内部沟通
哈药集团应建立内部沟通机制，加强集团不同业务板块间的沟通交流，尤其要加强对跨业务板块合作开展专家级别的沟通和资源共享，优化资源配置。
3.3建立专业人力资源管理团队
哈药集团应通过设置专业培训、职业评价等机制，培养专业化人才，制定合理的薪酬和福利体系，提高员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
结论：
哈药集团以医药生产销售为核心，是一家符合国家产业政策，发展稳定的大型企业，多年来实施多元化战略，取得良好的发展成果。然而，随着市场竞争的加剧，哈药集团面临的挑战也越来越多。通过实施核心业务拓展、建立内部沟通机制、专业人力资源管理团队等对策，哈药集团可进一步夯实其核心业务，提高多元业务板块的专业化程度和整合能力，实现更快、更好、更持续的发展。