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移动通信行业绩效管理系统的设计与实现的开题报告
一、选题背景和意义
随着移动通信技术的普及和应用，移动通信业已成为现代通信行业的一大支柱，其市场规模和重要性与日俱增。在这种背景下，移动通信企业的绩效管理变得愈加重要。随着移动通信市场的日趋饱和、竞争加剧，企业需要不断提高绩效管理的科学性，以提高自身的竞争力和市场占有率。
对于移动通信行业而言，绩效管理的目的主要有两个：一方面，通过绩效管理的实施，不断提升企业的生产效率和管理水平，大幅度提高企业的效益和营收；另一方面，绩效管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，为企业未来的战略规划和发展提供重要的依据。
二、研究内容和方法
本文的研究内容是移动通信行业绩效管理系统的设计与实现。该系统基于目标管理的思想理念，采用“战略目标-中长期目标-年度目标-部门目标”四级目标体系，并通过不断完善企业绩效指标体系，为企业管理者提供了针对性更强的管理手段。
研究方法主要是通过文献调研、案例分析、访谈调查等方法，对移动通信企业的绩效管理现状和发展趋势进行深入了解，通过对已有的绩效管理相关理论进行研究和分析，设计出符合移动通信企业实际情况的绩效管理系统，并通过模拟实验和案例分析加以验证。
三、研究计划和预期成果
该研究计划分为以下几个阶段：
第一阶段：文献调研和绩效管理现状分析，预计用时2个月。
第二阶段：案例分析和询问调查，研究和了解移动通信企业的实际情况，预计用时3个月。
第三阶段：设计和实施绩效管理系统，包括制定管理指标体系、界定目标、设计绩效考核机制等，预计用时4个月。
第四阶段：系统测试和优化，预计用时1个月。
预期成果：
1.本研究将能够针对移动通信行业的实际情况，设计出基于目标管理的绩效管理系统。
2.该系统能够为企业提供更加精准和高效的绩效管理手段，为企业的管理者提供更加全面和准确的管理决策依据。
3.研究成果能够为移动通信企业的未来发展提供重要的参考意见和建议。