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代建制在项目管理中的影响因素研究的开题报告
一、选题意义
数据表明，代建制对项目管理有重大影响，这种组织形式对项目实施的成功或失败都会产生很大的关键因素。因此，对代建制在项目管理中的影响因素进行深入研究，有助于增进我们对公司与项目间关系的了解，为企业选择合适的项目管理组织形式提供参考。
二、研究目的
1.探究代建制的组织形式在项目管理中的影响因素。
2.分析代建制在项目管理中的优缺点，并针对缺点提出解决措施。
3.为企业选择最佳的项目管理组织形式提供决策参考。
三、研究内容
1.研究代建制的定义、原理与特点。
2.研究代建制在项目管理中的影响因素，对代建制的组织结构、管理方式、人员状况以及市场情况等因素进行剖析。
3.分析代建制在项目管理中的优缺点。优点包括人员管理灵活、减少企业现金流压力、降低运营成本等，缺点包括管理难度加大、信息传递不畅、责任界定难以明确等。
4.针对代建制在项目管理中的缺点，提出解决措施。如合理设置财务制度，优化信息与人员流动管理，加强对合同约束力的认识与规范，完善安全状况管理等。
5.提出关于代建制在项目管理中的适用性与选择对策的建议。
四、研究方法
1.文献资料法：搜集代建制的相关定义、实施情况以及项目管理的实践经验，从中获取数据和实例。
2.访谈法：访谈代建制实施企业的实践经验，获取真实可靠的实践案例。
3.统计分析法：利用Excel表格对访谈和文献资料进行统计整理，形成基本的数据状况，论证代建制在项目管理中的影响因素。
五、预期成果
1.揭示代建制在项目管理中的关键影响因素，通过数据分析和实例说明代建制的优缺点。
2.提出优化代建制在项目管理中的建议，阐述代建制的适用性与选择对策。
3.为企业选择合适的项目管理组织形式提供参考服务。