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医院内部控制的系统建设研究——基于新医院会计制度下的思考
随着我国医疗行业的不断发展，医院内部控制的重要性越来越突出。然而，在新医院会计制度下，医院内部控制系统建设依然面临着许多挑战和机遇。本文将从新医院会计制度的特点入手，探讨医院内部控制的系统建设问题。
一、新医院会计制度的特点
新医院会计制度是我国医疗行业改革的重要组成部分。与传统的会计制度相比，它具有如下的特点：
1.会计核算目标更加科学
新医院会计制度不再以盈利为主要目标，而是以成本控制和效益提高为核心目标。这意味着，在内部控制系统建设方面，医院需要重视成本控制，优化资源配置，提高医疗效益。
2.会计核算范围更加全面
新医院会计制度强调财务管理的全面性，包括了治疗、预防、护理、康复等医疗活动所涉及的全部收支。这要求内部控制系统在治疗、护理、康复等各个环节中实现全面管理和全方位控制。
3.会计核算方式更加规范
新医院会计制度不仅对各项收支进行明确标准和规定，还规范了会计核算的流程和方法。这为医院内部控制系统提供了更加明确的规范和要求，使其更加规范、科学、有效。
二、医院内部控制系统建设的现状分析
尽管新医院会计制度的推出为医院内部控制系统建设提供了更加明确的标准和规范，但在实际应用中，医院内部控制系统建设依然存在一些问题：
1.内部控制体系不够完善
目前，部分医院的内部控制系统还没有完善起来，表现在各方面的机制和制度建设不到位。例如，医院财务部门的内部审计机制不先进，信息系统安全管理和技术支持也没有达到预期的水平等等。这些问题会对医院的内部控制系统产生不利影响。
2.内部控制流程不够合理
在实际应用过程中，一些医院因为流程不合理而导致内部控制不到位。例如，一些医院的手术预约程序、收费程序和审批流程等都需要不断地完善。这些问题会导致医院内部控制系统受到直接的影响。
3.内部控制意识不够强烈
目前一些医院内部控制意识较为淡薄，很多医务人员对于内部控制管理的重要性认识不足，这让内部控制的实施难以到位。一些医务人员的个人行为也会影响内部控制的实施，例如一些医务工作者可能会有独断专横的倾向，或者偏离规范意识较差等等问题。
三、医院内部控制系统建设的措施和建议
为了促进医院内部控制系统建设，应采取以下措施和建议：
1.加强内部控制的意识
医院应该加强内部控制的意识，对内部控制的重要性进行宣传教育、培训工作，帮助医务人员充分认识内部控制的核心要义，形成全员参与的工作氛围，使得医院的内部控制管理水平有所提升。
2.完善内部控制制度
医院必须建立健全的内部控制制度，规范各项管理程序，提高效率，提高抵御风险的能力，应从审批、领导、监控等方面加强内部控制制度的建立。
3.强化内部控制流程
医院应当健全内部控制流程、加强医疗资源管理，对医疗行为进一步细化规范和监控，建立与内部控制相适应的机制，提高管控能力。
4.深化信息化建设
医院应该加强对信息化建设的投入，继续推进医院信息化建设，通过信息化手段加强对医院内部各项管理的监督，对内部控制管理实施深化。
结论
因此，新医院会计制度下，医院内部控制系统建设是一项必不可少的工作。加强对内部控制的全面管理不仅可以保障医院内部管理的顺利运转，同时可以提高医院治疗效果和经济效益，建立起更加清晰的管理体系。因此，医院应该注重内部控制系统建设，加强各项规定的执行，通过各项措施不断提升内部控制水平，推进医院内部管理现代化的建设。