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企业战略创新能力形成机理及评价研究
一、引言
随着市场竞争的加剧，企业创新能力已经成为企业在竞争中必备的优势。然而，现在企业剧烈的市场变化仍使得企业的创新能力变得不稳定。因此，提高企业的创新能力显得尤为重要。
二、企业战略创新能力的形成机理
（一）市场需求
市场需求是企业创新的第一驱动力。当市场对某种产品或服务的需求发生变化时，企业需要调整其战略，以适应市场需求的变化。通过对市场需求的分析和评估，企业可以发现新的市场机会和未开发的领域，从而促进企业的创新。
（二）技术创新
技术创新是企业创新的基础，有助于打破公司现有产品和服务的局限性，提高企业的创新水平。随着技术的快速发展，企业需要不断改进和更新技术，研究和开发新产品和服务，以满足市场需求和提高企业的竞争力。
（三）组织和管理
组织和管理是企业创新能力的另一个重要机理。企业需要建立灵活的组织结构和管理制度，以支持创新。此外，企业还需要创造一种文化，鼓励员工创新和尝试新事物。
（四）资源投入
企业需要投入足够的资源来支持创新。这些资源包括财务资源、技术资源、人力资源和市场资源。企业需要根据自身的情况和发展需求合理配置资源，以最大化创新效果。
三、企业战略创新能力的评价
（一）创新能力评价指标
1．研发投入强度
研发投入是衡量企业创新水平的重要指标。企业在研发活动上的投入比例越高，说明企业对创新的承诺越大。
2．创新成果产出
创新成果产出是企业创新能力的重要表现之一。企业的新产品、新技术和服务的研发和推广，都是创新成果的体现。
3．企业文化
企业文化在企业创新中起着至关重要的作用，企业文化主要包括创新意识、组织结构、员工参与度和管理理念等。
4．品牌价值
品牌价值是衡量企业整体影响力的重要指标，它体现了企业的知名度、影响力和声誉。
5．市场占有率
市场占有率是企业在市场上的地位和竞争优势的体现，它能证明企业所具备的市场实力和竞争能力。
（二）创新能力评价方法
1．SWOT分析法
SWOT分析法可对企业创新能力进行全面评估。通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，提出创新策略和对策。
2．投入产出法
投入产出法是一种比较常见的评价创新能力的方法，它通过比较企业创新投入和创新成果的产出，从而评估企业的创新能力。
3．群体决策法
群体决策法是通过对企业内外群体的意见和建议进行收集和综合分析，综合出企业创新能力的评价结果。
四、结论
企业战略创新能力的形成机理和评价方法是企业提高创新能力的重要支撑。企业需要充分认识到市场需求、技术创新、组织和管理、资源投入等几个方面的机理，通过SWOT分析、投入产出法、群体决策法等方法对企业的创新能力进行评价，以提高企业的创新能力，应对竞争挑战。