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企业战略网络形成及治理机制研究
随着经济全球化的不断发展，企业间合作与竞争关系的逐渐加深，企业间形成战略网络的现象也越来越普遍。战略网络作为企业战略实施的重要形式，除了带来了合作创新与资源共享的优势，也带来了协调管理的挑战。因此，建立有效的治理机制成为实现战略网络的成功运行的关键。
一、企业战略网络形成
在企业之间，组成战略网络的单元一般被称为战略伙伴或联盟。战略伙伴可以互相合作，联合创造价值，也可以在竞争中互相制约，达到共存共荣的效果。企业之间形成战略网络的原因有多种，主要包括以下几个方面。
1、资源共享：企业之间通过资源互补和优势互补，实现资源共享，提升整个战略网络的竞争力。
2、风险分担：商业世界的变化和风险是无法避免的，通过合作共担风险，增强企业的适应能力和生存能力。
3、市场扩张：通过战略联盟，企业可以进入新的市场或者拓展市场份额，增加企业的销售和收益。
4、技术创新：企业之间开展合作，进行技术创新，共同推进行业的发展。
5、品牌促进：企业之间利用品牌的效应，推广自身的品牌及产品，实现品牌协同效应。
二、企业战略网络治理机制
了解企业战略网络的形成原因后，企业需要建立起治理机制来维持企业之间的协作和合作，以强化企业之间的伙伴关系。企业战略网络的治理机制主要包括以下几个方面：
1、权利分配：在战略网络中，权利的分配往往是一个比较复杂的问题。企业需要制定合理的权利分配方案，确保权利的分配符合企业的利益，并且能够保障联盟内部的稳定和发展。
2、决策机制：在战略网络中，决策机制的重要性不言而喻。企业需要建立起合理的决策机制，确保决策的科学性和透明性，避免决策失误或不公。
3、信息共享：信息共享是战略网络中的关键环节之一。企业需要建立可靠、高效的信息共享机制，确保联盟内部成员之间实时分享信息，以便及时做出决策。
4、利益分配：在战略网络中，成员企业的利益分配是一个敏感和复杂的问题。企业需要制定明确的利益分配方案，确保各方得到公平的分配，并且能够促进联盟内部的稳定和发展。
三、企业战略网络运作的优势
企业战略网络的运作，能够带来许多优势，其中包括以下几个方面。
1、资源共享：企业可以通过战略网络来实现资源共享，从而扩大企业规模，增强企业凝聚力，并且能够降低企业的成本。
2、风险分担：企业可以通过战略网络来实现风险的分担，减少风险影响，提高企业生存能力。
3、专业化分工：企业可以通过战略网络来实现专业化分工，使企业更加专注于自身的核心业务和能力。
4、创新能力：企业可以通过联盟创新来实现技术提升、加速产品推广和市场拓展。
四、结论
企业战略网络的形成是市场经济中的一个常态，它既是企业合作的手段，也是企业互相监督的方式，可以提高企业综合实力，推动产业转型升级。在战略网络的治理机制中，权利分配、决策机制、信息共享、利益分配是企业需要重视的关键点。通过战略联盟，企业在资源、风险、专业化分工、创新能力方面能够得到实质性的提升。不过企业在打造战略网络时，也需要注重风险控制，防范和应对可能的合作风险，以充分发挥联盟效应。