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以信息化为实现手段的高校财务管理模式变革研究——以某高校为例
随着高校财务管理环境的日益复杂和变化，传统的手工操作和人工流程极易出现错误和延误，影响高校的财务效率和质量。信息技术的普及和发展，为高校财务管理模式的改革提供了有力的支撑和实现手段。本文以某高校为例，探讨高校财务管理模式的变革，在信息化领域的实现手段，以及对高校财务管理效率和水平的提高。
一、高校财务管理模式变革的背景
高校财务管理模式的变革主要源于以下两个方面的考虑：
1.高校财务管理环境的变化。政府对高校的财务管理要求越来越高，要求保证财务报表的真实和准确性。同时，高校的财务管理规模和范围越来越大，需要一种更加高效、快捷、准确的管理模式。
2.信息技术的发展与应用。现代信息技术的高速发展，为高校财务管理提供了强有力的保障。传统的手工操作和人工流程已经无法适应高校财务管理的需求，信息技术的应用，可以提高财务管理的效率，增加管理流程的透明度和安全性。
二、高校财务管理模式的变革实现手段
高校财务管理模式的变革，主要是依赖于信息技术的发展与应用。目前，高校财务管理信息化的实现手段有以下几个方面。
1.财务管理软件的应用
现在高校财务管理系统采用财务管理软件，可以有效的实现会计凭证、记账、科目余额、报表、资产管理等相关操作。具体操作如下：高校需要在各部门建立具有权限的账号；各学院与驻校财务平台联通，建立接口。通过软件，一方面可以快速的进行财务核算，减少了传统流程的耗时；另一方面可以快速的对历史数据的查询和分析，从而支持高校管理人员做出更为科学、准确的决策。
2.电子支付系统的应用
该系统通过网络技术，实现电子转账、电子现金等，为高校支付管理提供了方便。高校可以向学生、教职工发放工资、奖金、助学金等，其中包括了校内磁卡购物、网络支付等一系列内部支付。同时，支持学生通过网络在线进行缴费等操作，大大缩减了学生缴费的时间和成本。
3.财务管理科技硬件的应用
高校财务管理科技硬件系统主要包括信息处理机、终端设备、网络设备、安全防范设备等。目前的实施方式可以利用高校原有的网络基础架构，增加硬件设备和授权管理，完善安全防护措施，从而更加科学、规范和高效地进行财务管理工作。
三、高校财务管理模式变革的效果
高校财务管理模式变革的目的是提高财务管理效率和水平，从而使财务工作更加规范、高效。通过信息化手段实现高校财务管理模式的变革，主要是由以下方面带来的效果：
1.财务管理效率的提高
高校财务管理信息化的实现，可以加快财务管理流程，减少人工操作和管理流程的时间和成本开销，提换财务管理效率。在保证财务报表真实和准确的基础上，进一步提高了管理效率。
2.财务管理水平的提高
信息技术的广泛应用，提高了高校财务管理的水平。以计算机为例，采用驻校财务平台、学院财务体系结合的方式进行财务管理，在计算机的辅助下，增强了对财务分析与管理的能力。同时，财务管理软件的使用，建立了健全的各财务科目和账户体系，提高了内部管理和控制的质量水平。
3.财务管理效果的优化
高校财务管理信息化，为财务管理工作提供了科学、规范、高效的管理流程。通过软件、硬件和系统的运用，优化了内部管理与控制体系，提高了高校财务管理工作的科学性和规范性。同时，提高了财务管理的效果，为高校日后的发展提供了有力的保障。
四、结论
综上所述，高校财务管理信息化变革，可以提高财务管理效率和水平，以及优化管理效果。在高校管理中，财务管理信息化是一种必须要推行的新型信息应用模式，同时也是财务管理现代化的一次重要实践和推进。