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义乌市场集群竞争力研究——基于GEM模型
引言
义乌是全国著名的小商品产销城市和全球最大的轻纺城市之一。义乌市场集群作为义乌市经济的重要组成部分，具有强大的竞争力，不仅对义乌市经济的发展起到了积极作用，同时也对整个国家的经济发展产生了影响。因此，本文将采用GEM模型，对义乌市场集群的竞争力进行研究。
一、GEM模型介绍
GEM模型是从“地理、经济、管理”三个方面来综合评价区域竞争力的理论模型。其中，地理竞争力主要涉及地理环境、地理位置和地域资源等方面；经济竞争力主要涉及市场开发能力、物资生产能力和科技创新能力等方面；管理竞争力主要涉及政府管理、企业管理和社会管理等方面。通过GEM模型，可以全面、科学地评价地区的竞争力，并为其发展提供指导。
二、义乌市场集群的竞争力分析
1.地理竞争力
义乌市场集群位于中国东南部，是浙江省下辖的一座小城市。其地理环境相对较为优越，拥有大量的水利资源和物产资源。同时，其地理位置非常得天独厚，紧邻上海港口和宁波港口，交通十分便利，极大地方便了市场集群的发展。此外，义乌市场集群所处的地域资源也是非常丰富的，这为市场集群的发展提供了重要的保障。
2.经济竞争力
义乌市场集群的经济竞争力主要体现在其市场开发能力、物资生产能力和科技创新能力上。由于义乌市场集群在全国的知名度非常高，来自世界各地的采购商纷至沓来，市场需求非常旺盛。因此，义乌市场集群的市场开发能力非常强，商家不断创新，不断地引进新的产品和新的销售模式，使义乌市场集群不断地壮大发展。
同时，义乌市场集群还拥有丰富的物资生产能力。由于市场集群规模庞大，很多生产商纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。这种竞争对于生产商来说，不仅是一个巨大的挑战，同时也是一种机遇。竞争促进了企业改进生产技术和工艺，提高产品的质量，提高了企业的生产能力和持续发展能力。
最后，义乌市场集群的科技创新能力得到了大力的发展。义乌市场集群比较重视外观设计和包装，注重了产品的研发，提高了产品竞争力。由于市场集群采纳全球化的采购和销售方式，也吸引了大量的年轻人才进入，带来了新鲜的思想和自身的优势，给义乌市场集群的发展增添了新的动力。
3.管理竞争力
义乌市场集群的管理竞争力主要包括政府管理、企业管理和社会管理三个方面。值得一提的是，义乌市场集群的政府管理非常得力。政府明确了市场集群的发展战略，制定了一系列的政策和措施，赋予了市场集群更大的自主权和发展空间，从而推动了市场集群的发展。
同时，义乌市场集群的企业管理也得到了大力的支持。义乌市场集群的企业非常注重品质和信誉，严格把控产品质量，并通过不断完善内部管理系统，提升自身的竞争力。这种企业管理模式不仅提高了企业效率和市场竞争力，同时也提高了消费者对义乌市场集群的信任度和好评度。
最后，义乌市场集群的社会管理也较为得力。义乌市场集群经营的是整个市场集群，因此，义乌市场集群注重与社会和谐发展。在市场集群建设过程中，注重了与当地政府、其他企业和社会机构的沟通和合作，以利于市场集群的可持续发展。
三、总结
通过以上分析，我们可以得出结论：义乌市场集群具有强大的竞争力。从地理、经济、管理等多个方面对其竞争力进行了全面的展示，说明了义乌市场集群的整体实力和市场地位。此外，义乌市场集群也有着一些发展不足之处，如人才短缺、市场规范不足等问题。但相信通过不断创新和改进，义乌市场集群将会越来越具有竞争力，成为更为辉煌的明日之星。