项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。我代表马泰壕项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会向各位领导和同志们做以简要汇报不足之处敬请批评指正。项目成立于2021年3月现有职工156人其中自有职工53人劳务人员103人目前施工的是选煤厂3个直径21米的混煤仓工程。开工以来项目部秉承“安全为天质量为本”的指导方针以安全质量标准化建设为抓手以创建一级安全质量标准化项目部为目标“高起点定位、高标准规划、高质量落实”紧扣进度主线夯实安全基础强化工作执行力全力推进了安全质量标准化动态达标。一、强化领导完善体系狠抓安全责任落实项目部成立了以项目经理为组长项目副经理、主任工程师、生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书明确了各岗位人员安全责任形成了层层负责的标准化责任体系。二、强化培训提高素质确保人人能安全发挥培训宣教作用通过8个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。（一）细化培训方案丰富培训内容人人懂安全增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程养成按操作流程作业的习惯做到“上标准岗、干标准活”。（二）突出重点环节实行全员培训人人要安全一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育通过安全考试不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡完善了安全档案做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训尤其是在滑模和锥壳施工时通过动员会、班前会、技术交底会等方式对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知增强职工安全操作技能和应急处置能力。（三）结合专项活动优化培训方式人人会安全项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合取得了很好的效果。一是“8个为什么”大讨论深入人心“安全生产月”活动中我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论人人说不足个个讲方法内应外合100多名职工同心同力共同找到了制约项目8大方面的安全管理短板和薄弱环节共同出谋划策制定了整改提升的措施效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏悬挂了安全岗位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌改变强制型教育为提示型教育让每位职工在上下班的路上都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。三、强化管控五大保障人人都有执行力（一）管理有保障一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月30日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷不留死角针对存在的问题或隐患立即下发隐患整改通知单责令整改及时组织复查确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。二是坚持动态管理。俗话说“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用做到跟班检查对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯动态管理发现问题、及时处理并制定防范措施。持续开展反“三违”活动要求管理人员、自有职工带头做表率加大了对“三违”人员的处罚力度始终使“三违”行为处于高压态势。上半年安全检查12次下发整改通知单12份查找安全隐患43条罚款6400元。（二）资金有保障严格按照公司安全费用提取规定足额提取了专项经费坚决做到了安全投入专款专用购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施挂设了各部位安全标示牌、警示牌悬挂了醒目的安