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中央企业并购民营企业战略研究——基于环宇集团的并购实践
前言：
在当前市场经济条件下，企业合并与兼并已成为企业发展的一种主要方式，对于中央企业来说，并购民营企业既是具有战略意义和社会意义的行为，同时也是企业实现快速发展、转型升级和成长的重要途径，但其中蕴含的风险和挑战也不可忽视。本文通过探究环宇集团并购民营企业的实践，深入探讨中央企业并购民营企业战略，并提出相应对策和建议。
一、中央企业并购民营企业的背景和动因
1.中央企业通过并购民营企业可以促进资源整合
随着我国经济快速发展，中央企业需要更多的资源来支持自己的发展，此时，通过并购民营企业可以快速整合资源，使企业实现规模化发展，从而更好地适应市场需求。
2.中央企业通过并购民营企业可以拓展新业务领域
随着市场需求的变化，中央企业需要不断拓展新的业务领域，这就需要企业通过并购民营企业的方式来快速进入新领域，以获得更多的市场机会和资源优势。
3.中央企业通过并购民营企业可以提升竞争力
在市场经济的竞争环境下，中央企业必须要与同行业的其他企业进行竞争，通过并购民营企业可以快速提升企业的竞争力，获取更多的市场机会和资源优势。
二、环宇集团并购民营企业的实践
环宇集团是一家以旅游、房地产、贸易等业务为主的中央企业，随着企业的发展，环宇集团逐渐意识到企业需要通过并购的方式来进行企业的资源整合，拓展企业的业务领域，提升企业的竞争力。
随着市场需求的变化，环宇集团决定并购南昌盛宇旅游有限公司，通过这次并购，环宇集团成功地整合了该公司的资源，并在旅游领域实现了业务的拓展。截至目前，南昌盛宇旅游有限公司业绩进一步提升，企业整体竞争力得到了明显提升。
三、中央企业并购民营企业面临的风险和挑战
1.整合难度大
中央企业并购民营企业的时候，企业文化、管理方式、员工团队等各个方面都存在巨大差异，这就给整合带来了极大的难度。
2.管理风险高
在中央企业并购民营企业的时候，往往会带来很多新的管理问题，如岗位分配、职工转移、管理体系等一系列问题，这些问题都需要企业进行合理的管理和解决，否则会出现各种各样的管理风险。
3.融资压力大
中央企业进行并购的时候，往往需要巨大的融资支持，这就需要企业具有很强的资金实力以及良好的融资渠道，否则会出现融资压力较大的情况。
四、中央企业并购民营企业的对策和建议
1.正确处理好并购过程中的文化差异
中央企业并购民营企业的时候，需要正确处理好文化差异问题，尽可能让两个企业的文化产生融合，从而达到更好的整合效果。
2.加强人才引进和培训
中央企业并购民营企业需要加强人才引进和培训，让两个企业的人才得到更好的融合，确保新的企业管理团队的稳定和顺利进行。
3.充分考虑融资渠道
中央企业并购民营企业需要充分考虑融资渠道问题，尽可能选择利率较低、信誉较好的机构进行融资，以保证企业的融资压力得到有效缓解。
结语：
通过对环宇集团的并购实践分析，本文提出了中央企业并购民营企业的背景和动因，探讨中央企业并购民营企业面临的风险和挑战，并提出相应的对策和建议，对中央企业进行并购有一定的指导意义。