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中国上市公司跨国并购经营绩效研究
随着中国企业的国际化步伐加快，越来越多的中国上市公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。跨国并购是指一个公司在本国以外的国家收购或合并其他公司的行为。通过跨国并购，企业可以迅速获取海外市场、技术、品牌、客户等资源，实现快速增长。然而，跨国并购也存在很多风险，成功率并不高。因此，本文将从经营绩效的角度探讨中国上市公司跨国并购的影响。
一、跨国并购的优缺点
优点：
1.迅速拓展海外市场
跨国并购可以快速地获取目标国家的市场份额和销售网络，提升中国企业的国际业务能力和知名度，为企业赢得更多的市场份额和利润空间。
2.获取先进技术与品牌
跨国并购可以帮助企业获取先进技术、专利等知识产权和品牌、市场份额，为企业提升自身实力提供了重要的支持。
3.优化资源配置
跨国并购可以通过整合目标公司的生产、销售、采购等业务流程，实现资源共享和优化，提高效率以及降低成本。
缺点：
1.高收购成本
跨国并购需要支付高昂的并购费用，往往超出了合理范围，降低了企业效益、财务及会计报告的真实性。
2.文化差异
不同国家和地区之间的文化差异是跨国并购中的一大难点，如果企业不注意文化融合，会导致员工在工作和生活中遇到困难，进而影响企业的经营业绩。
3.管理困难
跨国并购的目标公司很可能位于不同的国家，增加了管理难度。如何合理分配运营、管理、销售等关键职能，实现员工的平等待遇，对于企业的管理水平提出了更高的要求。
二、经营绩效的刻画
跨国并购是为了增强企业竞争力和提高经营绩效。经营绩效反映企业在经营过程中取得的经济、财务、市场等方面的成就。它是企业经营成功与否的重要指标，直接影响企业的发展前景和未来盈利水平。
跨国并购的经营绩效体现在以下三个方面：
1.财务绩效
财务绩效是跨国并购最直观的表现。跨国并购后，如果企业的收入和净利润都有所增加，负债和费用有所下降，资产盈利能力和经营效率都得到了显著的提高，说明企业的财务绩效有所增长，跨国并购得以实现。
2.市场绩效
市场绩效是企业与外界建立联系的重要渠道，也是跨国并购的关键之一。如果企业在跨国并购后能够增强组织实力，拓展海外市场，提高品牌知名度，扩大市场份额，并通过省去新增流程等变化减少成本，从而提高市场绩效，跨国并购就是成功的。
3.员工绩效
员工绩效是企业赖以生存的组织绩效。如果跨国并购后员工沟通、交流、合作等方面的难度得到克服，组织文化逐渐融合，组织架构合理、管理流程合理、人力资源配置合理，员工能够根据标准流程操作公司的不同功能模块，完成目标，那么企业的员工绩效就是可以期待的，变革对企业的贡献将随之显著。
三、影响跨国并购经营绩效的因素
1.交叉文化的融合
跨国并购会面临文化差异等问题。如果无法正确解决，会影响企业的管理效率、员工满意度、市场竞争力等经营绩效方面的表现。
2.组织架构调整
跨国并购需要逐步调整组织架构，确定职责和权责范围，优化员工配置，切实提升企业经营效率和效益。
3.国际市场环境变化
跨国并购的目的之一是进入目标市场。如果目标市场的环境发生重大变化，比如政策调整、竞争加剧等，企业的经营业绩将受到影响，拓展目标市场的难度也会增加。
4.文化认知与语言能力
跨国并购需要面对来自不同文化背景和语言环境的员工，因此员工需要具备文化认知和语言能力。如果员工的文化认知和语言能力得到优化，员工交流的效率和准确性都会得到提高，从而进一步提升跨国并购的经营绩效。
四、如何提升跨国并购的经营绩效
1.选择适合的并购目标
企业应首先对目标市场和目标公司进行深入调查和分析，确定是否符合自己的战略定位和发展目标，把握好收购价格、被收购公司的历史记录、并购合规和装备水平、行业竞争程度等核心指标，避免收购失败。
2.合理分配资源，优化流程
公司要针对并购后的管理难度和文化差异，制定详细的组织结构和管理流程，合理分配人员、预算和资金，支持并购后的管理流程和实施，推动企业快速进入目标市场。
3.加强内部培训和员工教育
企业要加强内部培训和员工教育，提高员工的技能和素质，从而提高员工的执行力和沟通能力，降低沟通成本，增强员工的文化认知和语言能力，为企业的文化融合和业务拓展提供重要支持。
结论
随着中国企业的国际化进程，跨国并购已经成为一种常见的扩张模式。跨国并购既可以快速拓展海外市场，还可以获得先进技术和品牌。跨国并购的成功与否取决于企业的战略、资金支持和并购管理能力。合理选择适宜的并购目标、优化资源配置和流程，加强员工教育以及合理处理文化融合等因素，都可以提高企业的经营绩效，实现快速增长。