2022成本部工作总结_1 (2).doc

成本部工作总结成本合约部自成立以来主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆xx年已经走过终点成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里在公司领导的正确指导下在各部门的大力配合协作下在本部门成员鼎力支持下按照公司的各项指示有条不紊的完成了本部门各项工作。现将xx年主要的工作内容总结如下：招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等组织发起项目的招标方式的分判选定招标代理公司及造价咨询公司编制招标方案及招标计划；招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作截至xx年12月10日共组织招标工作共计1**项其中公开招标**项邀请招标**项；累计中标金额**万元其中完成工程类招标**项中标金额共**万元；完成服务类招标**项中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；招标后期管理。每个项目中标结果公示后组织中标单位与工程管理部进行交底并对投标报价进行合理性分析针对不平衡报价进行预警处理。成本策划：组织编制公司项目建设成本协助财务完成项目目标成本根据确定的建设成本进行过程控制并提出限额设计要求；成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息对项目成本科目进行分类和归集建立及维护公司成本信息库；成本动态管理。对项目的成本进行监控收集整理项目动态成本并进行汇总和分析；并根据招标的需要依据设计图纸编制标底累计编制标底**项预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核xx年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。工程结算：审核工程合同进度款结算申请并监控进度款的支付全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；合同管理。组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用审核合同商务条款完成合同签订**份形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系与特别中标单位进行了激烈的合同谈判维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同而选择第二中标候选人人中标的案例。档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账收集整理已完成项目招投标资料分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷为今后的查阅资料做好了准备；配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计期间共发现**条问题我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度编制了xx年各项目所需资金计划以及xx年度工程资金预算；xx年度已经过去xx年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动成本合约部工作任务将更加沉重成本合约部将努力的提高业务水平严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本继续做好各项目招标工作和成本控制工作进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：继续做好招标工作。xx年的招标项目数量多金额大。**项目都是集团重点项目大部分的招标工作将在xx年进行每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。xx年在保证按照规范流程完成招标的前提下尽量缩短招标时间保障工程进度。加强成本控制。成本管理应深入到方案设计阶段设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要我部与设计部及设计公司加强合作与联系参与设计优化真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清成本管理工作经验需进一步提高今后要加强工作培训学习交流使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目结合酒店项目的成本特点组织学习并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；加强合同管理。加强对合同履约情况的监督加强同合同职能部门的互动经常与设计部、工程部交流总结合同实施中出现的问题。细化资料管理及时建立和更新各类台帐；加强合作公司的管理。现有与我部门合作的单位较多每个单位的业务水平参差不齐导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理加强对提交成果的复核并对各合作单位进行相应考评。内容总结（1）成本部工作总结成本合约部自成立以来主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作全力配合工程管理部推进项目进度（2）在这一年里在公司领导的正确指导下在各部门的大力配合协作下在本部门成员鼎力支持下按照公司的各项指示有条不紊的完