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RD公司实证ERP的问题研究
摘要
随着企业规模的不断扩大，各种管理项目也越来越复杂，企业需要更好地管理是必不可少的。企业在实践中常常会使用ERP系统来解决管理问题，但实际应用项目中往往会存在一些问题，这些问题会影响到企业的正常运营。本文就RD公司实证ERP的问题进行研究，并提出解决这些问题的方案，以便企业可以更好地应对应用项目中的问题。
关键词：ERP；RD公司；问题研究
1.引言
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种重要的管理信息系统，主要用于协调企业内部不同部门之间的信息和业务流。ERP系统的实施可以帮助企业增加生产效率、优化业务流程、降低成本等。然而，ERP应用项目和实施过程中常常会存在一些问题。本文将以RD公司实证ERP的问题为研究对象，对存在的问题进行探讨。
2.RD公司ERP实施状况
RD公司是一家中型制造企业，拥有较为复杂的生产流程和业务模式。为了提高企业管理水平和信息化程度，RD公司在2016年启动了ERP系统实施项目。实施项目在技术实现方面没有出现大的问题，但在应用过程中着重体现了以下两个方面的问题。
3.问题分析
3.1部门间信息不及时共享
由于ERP系统的数据共享应用，在RD公司ERP实施项目中虽然已经实现了各个部门之间信息的快速传递和共享，但在实际应用过程中很难实现真正意义上的“共享”，因为各个部门对于数据的理解不同，操作规范也不同，导致信息共享过程中出现了困难。部门间的信息沟通不畅，导致各部门对于订单进度、库存状态等关键性信息难以及时了解到。这样必然会导致生产计划不顺畅，生产实现效率下降、库存积压等问题的出现。
3.2ERP系统的管理不规范
ERP系统面向企业的全局，其管理流程也是对企业略微有影响。在实际应用中，有些部门或个人没有正确的使用ERP系统，导致了ERP系统管理流程发生变化，甚至是误操作。这样，系统将无法实现正确的功能与信息化优势，这给企业的管理带来了很大的难度。
4.解决方案
4.1增强部门沟通
为了解决ERP实施项目中部门间信息共享困难的问题，RD公司必须加强部门沟通，实现“信息共享”的真正意义。公司可以采取以下步骤：
（1）制定ERP使用规范；
（2）加强ERP系统的培训和指导；
（3）实行ERP关键信息的管控机制；
4.2强化ERP系统管理
为了解决ERP系统管理不规范的问题，RD公司需要加强对ERP系统的管理。具体做法为：
（1）科学规范，制定ERP系统的管理流程；
（2）加强人员培训，对ERP使用规范的理解和落实；
（3）加强ERP数据安全管理和风险控制；
（4）加强对维护和升级的关注。
5.总结
RD公司作为中型制造企业，ERP系统有望解决企业在生产管理中面临的各种问题。然而，ERP系统实施过程中会出现一些问题。本文主要对RD公司实施ERP过程中的问题进行了探讨，并提出了相应的解决方案。对于企业来说，ERP系统是一项重要的管理工具，但其应用需要注重质量和规范，从而使其发挥出最大的效益。