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GM公司竞争战略研究
摘要：
本文从GM公司竞争战略的背景、竞争优势和竞争策略三个方面阐述了GM公司竞争战略的研究。GM公司是全球最大的汽车制造商之一，面临着严峻的市场竞争和经济压力。在竞争激烈的市场环境下，GM公司通过不断提高产品质量和创新技术来实现竞争优势并增强了市场影响力。战略上，GM公司实施了多元化战略和多品牌战略，并在电动汽车领域加大了投资力度。
一、背景
通用汽车公司（GeneralMotorsCompany，简称GM）是全球最大的汽车公司之一，成立于1908年，总部位于美国底特律。GM公司主要从事汽车设计、研发、制造、销售、配件生产等业务，旗下拥有多个品牌，如雪佛兰、别克、凯迪拉克、通用货车等。GM公司在全球拥有超过2000家分支机构和工厂，在50个国家和地区销售其产品。GM公司一直以创新技术和产品质量为核心竞争力，赢得了广泛的市场认可和支持。
然而，自2008年金融危机以来，GM公司一直处于经济困境中。2014年底，GM公司宣布关闭制造基地和削减1300个工作岗位，以削减成本和提高效率。GM公司不断加大投资力度，通过新技术来提高产品质量和创新能力。与此同时，GM公司也面临着新能源汽车和自动驾驶技术的竞争，需不断创新以保持市场竞争力。
二、竞争优势
1.工艺技术优势
GM公司一直以其卓越的工艺技术和制造能力为竞争优势。GM公司的制造工艺和设计标准一直是行业的先驱，并促进了汽车技术的不断创新。GM公司始终不断提高产品质量和制造效率，建立了先进的生产线和管理系统，创造出许多独特的技术和工艺。这些技术和工艺曾为GM公司的发展带来过稳定的收入和信誉。
2.产品创新优势
GM公司一直以来都是汽车行业的技术引领者之一。GM公司推出的产品一直以来都具有出色的性能和可靠性。GM公司在汽车技术的不断创新中保持了领先地位，并不断开发新的科技应用于新型汽车上。为了适应不断变化的市场需求，GM公司还推出了许多新车型，如电动车和混合动力车等。
3.多品牌战略
GM公司在多年来的发展中，一直采取多品牌战略以应对各种市场环境和不同等级的客户需求。GM公司旗下品牌众多，涵盖了小型汽车、中型和豪华车型等不同市场领域。这种多品牌战略能够提高GM在各个市场上的占有率，增强GM公司的市场竞争力。
三、竞争策略
1.多元化战略
GM公司多元化战略是针对市场变化和对客户需求的不断增加而提出的。GM公司发展了多个品牌，涵盖了不同市场领域，实现了多元化经营。GM公司从汽车制造业扩展到了其他领域，如金融、安保、能源等领域。这些领域的发展对于GM公司的长远发展都起到了积极的推动作用。
2.电动汽车领域
GM公司在电动汽车领域的投资越来越多，谋求在这个领域中的领导者地位。GM公司的电动汽车技术一直得到消费者和行业的认可。同时，政府也为其提供了大规模的支持和鼓励。GM公司利用电动汽车技术，来满足环境对于汽车污染的要求，提高市场份额，进一步推动企业的长期发展。
3.多品牌战略
GM公司采取了多品牌战略，以便能够通过多种型号的车辆和品牌来适应不同的市场需求。在不同市场领域，GM公司的品牌涵盖了经济、标准、豪华等级，充分满足了用户需求。多品牌战略的成功，提高了产品销售量，进一步促进了GM公司的长期发展。
结论：
GM公司采取多元化和多品牌战略，以应对市场变化，提高产品质量和竞争力。GM公司在电动汽车领域的投资使得其能够满足不断变化的环保要求。GM公司在竞争中取得优势的关键是以不断提高产品质量为核心，并不断引进和应用新技术。在逆境中，GM公司继续通过长期投资和正确的经营决策来实现企业的长期发展。