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A公司精益成本管理研究
A公司精益成本管理研究
摘要：
精益成本管理是21世纪企业管理的一个新概念。它在财务管理方面，注重降低企业的成本开支，达到降低成本与提高企业竞争力的目的。本文以A公司为例，分析了A公司在成本管理上存在的问题，并提出了相应的解决方案，希望能为企业精益成本管理提供一定的参考价值。
关键词：精益成本管理，竞争力，财务管理，解决方案
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生存和发展离不开成本控制。降低成本不仅是企业经营过程中的一种管理方式，还能够提高企业效益，增强企业的竞争力和生存能力。因此，精益成本管理成为了企业财务管理的重要议题。A公司作为一家生产型企业，在实践中如何进行精益成本管理，也成为该企业重要的课题之一。
二、A公司精益成本管理存在的问题
A公司在生产过程中，由于生产规模不断扩大，原材料采购、加工、生产等环节呈现出了一系列的问题。管理人员反映，A公司的成本管理存在以下几个方面的问题：
1.过度依赖先进设备
A公司在投资设备上过分追求先进性，购买了大量高端设备，使企业的资产负债率升高，大量的资金用于维修设备以及更新设备，增加了企业的管控成本，导致企业盈利缩水，竞争力减弱。
2.材料采购成本高
A公司的产品大部分都采用高端材料生产，因此，采购成本占到企业的大部分成本，为降低成本，需要增加进货渠道、自主采购、价格协商等方式。
3.生产线布局不合理，人工成本高
A公司生产线产能很大，但是相对来说，人工投入却需要大量的支出，其中的原因在于生产线布局不合理，进一步导致企业的产出不能超过定额，需要加大制造费用去维持正常的生产成本。企业可以持续地进行生产线优化，降低人工投入成本，提高生产效率。
三、A公司精益成本管理的解决方案
为了解决A公司在成本管理上存在的问题，本文提出以下相应的解决方案：
1.适度控制现有设备的使用年限
企业虽然要求设备必须保持同步，但是在使用过程中，要适当延长使用年限，降低设备维修和更新所带来的消耗，减少企业的成本。
2.材料采购模式优化
A公司需要加强与供应商的合作，多采用价格协商的方式，实现文化共享，在成本限定的前提下，在材料采购、获得可靠资源方面保持稳定。
3.生产线布局优化
A公司可以加强对生产线布局的优化，在最短的时间内降低生产成本，提高生产效率，同时加强员工培训和技能提升，改善生产技能，区分劳动力和机械的主次，使得生产流程更加自动化，减少人工投入。
四、结论
精益成本管理已经成为企业财务管理的一个趋势，从中可以看到企业提高盈利能力的需要。A公司在精益成本管理上存在着一些问题，需要企业从多个方面入手进行改善，在资产的投资、材料采购及生产的操作流程中精益成本管理，降低企业的成本，提高企业的竞争力和生存能力。