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安科生物公司并购后品牌整合策略研究的开题报告
一、研究背景
随着中国医药市场的发展，药企之间的并购越来越多。在并购发生后，如何整合并购双方的品牌，是摆在企业面前的重要问题。本文的研究对象是安科生物公司进行并购后的品牌整合策略研究。
安科生物公司于2013年在创业板上市，是一家专业从事医学检验相关业务的医疗企业。2021年1月，安科生物公司以25亿港元收购德国生化仪器厂商R-Biopharm。
这次并购使得安科生物公司的品牌面临前所未有的挑战。如何使得并购前后品牌的持续性与延续性，将是本文研究的重点。
二、研究目的
本文旨在研究安科生物公司进行并购后的品牌整合策略，以确定一种最具有效性和可操作性的品牌整合策略，提供安科生物公司整合品牌的参考建议。
三、研究内容
1.安科生物公司与R-Biopharm品牌分析
通过对安科生物公司与R-Biopharm的品牌进行分析，了解其品牌识别度、知名度、形象、特点等方面的情况。
2.品牌整合策略研究
针对安科生物公司与R-Biopharm，结合当前市场形势和企业发展情况，研究品牌整合策略，以确定最佳整合方案，提出整合后的品牌形象和定位。
3.品牌整合效果评估
在品牌整合方案实施后，对整合前后品牌的识别度、知名度、形象、特点等方面进行评估，以确定品牌整合策略的有效性，提出改进建议。
四、研究方法
1.文献综述法
通过查阅文献资料了解安科生物公司与R-Biopharm品牌现状，对国内外相关品牌整合案例进行研究，总结出一些品牌整合经验，并与本次品牌整合进行对比分析。
2.深度访谈法
对安科生物公司与R-Biopharm关键人员进行深入访谈，了解其在品牌整合过程中的看法和想法，以便在品牌整合策略的制定和实施过程中作出调整和改进。
3.消费者调研法
通过问卷调查、实验室模拟等方式，收集消费者对安科生物公司与R-Biopharm品牌整合后形象、知名度、识别度等方面的反馈，对品牌整合的效果进行评估。
五、预期成果
本次研究将为安科生物公司进行并购后的品牌整合提供方案和参考建议，具体内容包括：对安科生物公司与R-Biopharm品牌的分析、品牌整合策略的研究和制定、品牌整合方案的评估以及最终的品牌整合效果报告。