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BD制药企业员工绩效管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着医药市场的竞争日益激烈，制药企业需要提升员工绩效，以增强企业的核心竞争力。而员工绩效管理是提升员工绩效的重要手段之一。因此，本文选取了BD制药企业作为研究对象，旨在通过探究BD制药企业员工绩效管理的情况，为制药企业的员工绩效管理提供参考。
二、研究内容和目标
本文将针对BD制药企业员工绩效管理的情况，从以下几个方面进行研究：
1.BD制药企业员工绩效管理体系建设的情况：包括绩效管理体系的组成部分、构成要素、执行情况等。
2.BD制药企业员工绩效管理的实践情况：包括员工绩效考核的方式、方法、周期等。
3.BD制药企业员工绩效管理存在的问题及原因：包括管理人员的认识、员工的素质状况、管理工具的局限性等。
4.提升BD制药企业员工绩效管理的对策建议：包括管理人员的培训、工具的升级、建立科学的绩效考核体系等。
通过上述的研究内容和目标，达到以下几个方面的目的：
1.深入了解BD制药企业员工绩效管理的情况，为其提供科学的指导建议。
2.调查员工绩效管理存在的问题及原因，为制药企业的员工绩效管理提供对策建议。
3.探索提高员工绩效管理的有效途径和方法，为制药企业提供具体操作的建议。
三、研究方法
本文将采取定性和定量相结合的研究方法，对BD制药企业员工绩效管理进行全面深入的调查和分析。具体研究方法如下：
1.文献资料法：通过查阅相关文献来深入了解员工绩效管理现状、存在问题及发展趋势。
2.问卷调查法：通过编写问卷，对BD制药企业员工进行调查，获取员工对绩效管理的看法及其对绩效管理的期望等信息。
3.采访法：通过采访BD制药企业的管理层、绩效管理人员等相关人员，获取企业绩效管理的全貌。
4.统计分析法：对收集到的数据进行分析，比较不同员工对绩效管理的评价，找出问题所在，并提出改进方案。
四、预期结果和实际意义
通过本研究的开展，我们将得出如下预期结果：
1.深入了解BD制药企业员工绩效管理的情况，并提出针对该企业的员工绩效管理建议。
2.发现BD制药企业员工绩效管理存在的问题，找到问题的根源，并提出解决方案，以提高员工绩效管理的效果。
3.探索制药企业员工绩效管理的有效途径，提出具体的操作建议和完善的绩效考核体系，以为其他制药企业提供参考。
实际意义：
通过本研究的开展，可以为制药企业员工绩效管理的改进提供理论指导和规范。同时，对于BD制药企业来讲，可以为其提供更好地管理员工绩效的思路和实践手段，进而提高企业的绩效水平，增强企业的核心竞争力。