商务导论学习教案.ppt

会计学分数(fēnshù)构成ScoreCalculation学习(xuéxí)目的AimofStudy国际商务(shāngwù)教学框架TheStructureofStudy四字学习(xuéxí)法WaysofStudying参考书目:Whatarewegoingtostudyinthiscourse?本课学些啥？第一章导论(dǎolùn)战后(zhànhòu)形式的扩展：3.国际技术(jìshù)许可和特许经营P3
无形知识产权使用权的国际转让（专利、商标、know-how）
－－上海“运10”飞机的教训

4.国际间接投资P4
跨国证券投资：买卖海外股票或国外公司政府发行的债券
－－QFII、QDII

5.国际直接投资P4
直接在海外建立企业（独资、合资、契约经营）
－－麦当劳、沃尔马、一汽大众、东风雪铁龙6.其他(qítā)形式P4二、国际(guójì)商务的形成与发展P4-8世界经济总量(jīnꞬjìzǒnꞬliànꞬ)(全球GDP)及增长率三、当代国际(guójì)商务活动的现状与发展趋势（二）世界直接(zhíjiē)投资
第二节经济(jīngjì)全球化与企业国际化第三节国际(guójì)商务活动的主体:跨国公司2.判别跨国公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的三种标准：3.跨国公司四大(sìdà)经营特征：案例(ànlì)：海尔集团CEO张瑞敏缘何宣布放弃收购GE家电？原因：1、并购碰壁。2005年收购美泰失败。2、西门子、松下等国外品牌的技术封锁。3、利润超低：白电利润率仅2%-3%，薄如刀刃，加上维修服务成本，几乎在零利润下维持规模超过700亿元的白电业务。4、其它公司的跨文化收购未能奏效（TCL）。前景：方式：渐进式的退出。拟与台湾的声宝、宝成等OEM商建立合资企业，再逐步减少在合资公司的股份，最终变成跨国营销商。难题：剥离生产基地困难重重。海尔集团5万员工中有逾60%是生产线上制造工人，如何安置？海尔大转型(zhuǎnxínɡ)影响巨大。风险：惠而浦、西门子等跨国白电巨头只舍小（微波炉）留大（洗衣机）核心业务，海尔将主体外包，风险难测。4.当代(dāngdài)跨国公司的发展简答题：内容(nèiróng)总结