项目管理在医院医疗设备管理中的应用.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。项目管理在医院医疗设备管理中的应用【摘要】本文结合我国医疗设备管理现状中的不足引入项目管理的创新手段对医疗设备进行严格的项目管理从而提高医院的管理水平和竞争力。【关键词】项目管理医疗设备管理医疗设备管理是医院微观管理的重要组成部分[1]。随着现代医疗技术的飞速发展国内外各种先进医疗设备的大量引进对医疗设备管理水平的要求也越来越高。据统计国内医院的医疗仪器一般约占医院固定资产的1/2而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3。因此设备管理的优劣直接关系到医院经济效益的好坏。医疗设备管理也是医院增强竞争力的重要途径但是当前我国的医疗设备管理发展十分滞后已经成为现代化医院管理的薄弱环节原有的管理模式已经不能适应医院快速发展的需要。在我国社会面临知识经济冲击的背景下建立适应现代化医院的医疗设备管理模式可以有效强化医疗设备管理更好地实现医院的战略目标。目前在医疗设备管理中有很多新的研究和探讨如引进融资租赁引入iso质量认证体系等并且在实际运行中取得了一定的效果。我们认为根据当前医院医疗设备管理的特点及医疗设备市场的现状项目管理也是一种可选择的管理方式。因为医疗设备一旦购进从验收到报废的每个环节都可以严格的科学管理。这样我们可以把每次医疗设备的购置和使用作为一个项目来管理从而引进项目管理流程进行管理创新。1.项目管理的特点与优势项目管理（projectmanagementprofeional简称pmp）是近几十年来逐渐发展起来的一门管理学分支它适应了管理者迎接知识经济的时代需求。所谓项目一般是指通过投资活动能够形成某种资产或者能力并在这种资产或能力形成后能产生效益的某个目标或范围。广义的项目不仅可以是建造一栋大楼或一座水坝也可以是解决研究课题购置使用医疗设备等。项目内容可以说是千差万别但项目本身有其共同的特点。这些特点可以概括如下：1.1项目由多个部分组成跨越多个组织因此需要多方合作才能完成；1.2通常是为了追求一种新产物才组织项目；1.3可利用资源预先要有明确的预算；1.4可利用资源一经约定不再接受其他支援；1.5有严格的时间界限；1.6项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。项目管理是二战后发展起来的新管理手段并且得到了迅速发展和不断完善。项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。目前项目管理已经在全世界范围内全面推广被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法并且开始应用于公共管理方面。但是在医疗设备管理中的使用尚未深入展开。项目管理是一项复杂的工作一般由多个部分组成工作跨越多个组织需要运用多种学科的知识来解决问题。项目工作执行中通常有许多未知因素每个因素又常常带有不确定性。项目管理还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点因而既要承担风险又必须发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性体现在人类可以沿用前人的经验继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性即要解决复杂的项目往往必须依靠和综合多种学科的成果将多种技术结合起来才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同阶段的划分和定义也有所区别。实施项目管理的方法有助于达到管理的高效率和节省资源。2.我国医疗设备管理现状卫生部颁布的《医学科研仪器设备管理暂行办法》是目前各医院医疗仪器管理的基本制度并在此基础上建立了具体的实施细则。例如：审批制度；采购、验收入库房管理制度；设备档案制度；仪器性能、精确度鉴定制度；使用、维修、保养制度、领发、破损、报废、赔偿制度；使用安全制度及操作规程使用人员考核制度等。大部分医院都建立了器械帐由专人负责管理但是随着医疗技术的发展只建立器械帐来管理现代化的医疗设备是远远不够的。2.1医院的医疗设备往往数量有限且分布不均利用率低效益不高也无专人负责管理、维修和保养工作落后。2.2现有的设备配置状况是各科室项目管理在医院医疗设备管理中的应用为了自身的利益争相购买