2022立足当前着眼长远致力提高办学水平(汇报材料).doc

立足当前着眼长远致力提高办学水平(汇报材料)立足当前着眼长远促进集团公司又快又好发展在集团公司2006年工作会议上董事局主席、党委书记耿加怀指出“十五”期间集团公司各项事业取得巨大成就“十一五”更是大有可为的五年。各级组织和广大干部职工要立足明年着眼“十一五”站在新起点瞄准新目标实现新发展。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战各级组织和广大干部职工要保持清醒头脑坚定信心开拓创新抓住机遇乘势而上。总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会和中央、全省经济工作会议精神进一步落实科学发展观坚持“四个一切”弘扬“四种精神”加强“四好”班子建设深化“四化”管理学习“五本书”突出“五个建设”创建“五型”企业提高“六个能力”打好“六大硬仗”实现“一个目标”加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团。坚持“四个一切”即继续坚持改革推动一切发展解决一切稳定压倒一切素质创造一切。弘扬“四种精神”即大力弘扬贺国强部长视察兖矿提出的艰苦创业、协力攻关、科技兴企、体制创新精神。加强“四好”班子建设即继续加强以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设。深化“四化”管理即深化准军事化、精细化、内部市场化和企业文化管理。学习“五本书”即学习《解放军精神》、《团队精神》、《与公司一起成长》、《为你自己工作》和《员工准则》。突出“五个建设”即突出加强领导班子、人才队伍、企业文化、“平安兖矿”和节约型企业建设。创建“五型”企业即创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型、和谐发展型企业。提高“六个能力”即提高各级班子战略决策、加快发展、市场竞争、经营管理、改革创新、应对复杂局面和克服困难能力。打好“六大硬仗”即全力打好安全生产、压煤村庄搬迁、节约型企业建设、改革改制、大项目建设及达产达效和生产经营单位扭亏为盈六大硬仗全面实现2006年“42301578”经济工作奋斗目标。第一要全面落实科学发展观。无论是“十一五”还是2006年都是兖矿历史上投资大、项目多、发展快的重要阶段。我们必须全面落实科学发展观坚持走新型煤炭工业化道路把“又快又好”作为根本目标转变发展观念创新发展模式加快发展速度提高发展质量。“又快”发展就是要抢抓机遇扩大经济规模增强整体实力保持经济平稳较快发展。“又好”发展就是要以结构调整为主线提高自主创新能力转变经济增长方式加快“一基地三园区”建设更加注重速度与质量、效益相统一。把以人为本、“平安兖矿”建设放在突出位置抓紧抓好加强领导落实责任制定预案超前防范为改革发展营造良好环境实现安全发展、持续发展、有效发展、快速发展、和谐发展。第二要规避投资和经营风险。不发展没有机遇机遇中就有风险。随着国家实行浮动利率、汇率增大了投资风险。近年来集团公司投资规模不断扩大投资和经营风险在加大。我们要坚持稳健的投资原则投资增长必须充分体现产量、收入、利润增加和投资回报的稳步提高。要加强大项目建设的资金控制制定并认真落实集团公司《投资管理办法》、《担保管理办法》准确把握投资方向合理安排投资规模注重优化投资结构严格控制对外担保和出借资金不断提高投资收益和管理水平。要发挥上市公司优势拓展融资渠道强化资本运营。要增强风险意识建立相关制度采取专家授课、员工培训等方式提高企业财务人员业务素质切实预防和化解财务风险。第三要提高应对和驾驭市场能力。市场形势千变万化国家政策也在不断调整。我们必须密切关注市场走势积极研究有关政策。特别是煤业公司作为国际上市公司要及时把握煤价、股市等方面的变化科学决策生产经营活动对于可能出现的各种风险和不确定因素超前应对防患未然在变化的市场中捕捉机遇用足用好政策趋利避害树立良好品牌形象。要对照国内外先进企业找差距比学赶超密切与合作方的关系加快发展实现双赢。要加大外经外贸工作力度外事部门要适应集团公司进出口贸易不断增长的新形势准确把握汇率波动切实为集团公司开拓国际市场和规避风险提供保证。第四要协调发展和推动“五个转变”。统筹企业内部单位与单位之间、省内与省外、国内与国外、企业与地方、企业与社会的发展推动安全管理由以治为主向以防为主转变煤炭生产组织由厚煤层、大块段开采为主向厚薄煤层配采转变经济增长方式由规模扩张为主向规模与质量管理效益型并重转变产业结构由以煤为主向煤和煤炭深加工转变发展模式由以经济发展为主向以人为本、全面协调可持续发展转变。内容总结（1）立足当前着眼长远致力提高办学水平(汇报材料)立足当前着眼长远促进集团公司又快又好发展在集团公司2006年工作会议上董事局主席、党委书记耿加怀指出“十五”期间集团公司各项事业取得巨大成就“十一五”更是大有可为的五年（2）加强“四好”班子建设即继续加强以“政治素质好、经营业绩好、团结协