新世纪发电集团对二级企业组织绩效评价体系设计研究的开题报告.docx

新世纪发电集团对二级企业组织绩效评价体系设计研究的开题报告
一、选题背景
二级企业是新世纪发电集团的重要组成部分，其绩效评价直接关系到集团整体经营管理水平和发展方向。因此，建立完善的二级企业组织绩效评价体系是解决企业管理中存在的问题，提高企业关键绩效表现的有效手段。
二、研究目的
本研究旨在设计一个适用于新世纪发电集团二级企业的组织绩效评价体系，以提高二级企业的经营管理水平和关键绩效表现，为集团做出更加明智的决策提供依据。
三、研究内容
1.二级企业绩效评价体系相关理论的探讨
对二级企业绩效评价体系进行系统性的理论研究，综合考量国内外相关学者所提出的有关二级企业绩效评价体系的各种理论，探讨其适用性及局限性。
2.新世纪发电集团二级企业运营管理现状分析
通过对新世纪发电集团二级企业各项运营管理指标的数据收集、归纳和分析，综合评估其在经营管理方面的现状，明确各项指标在绩效评价体系中的重要性，以及评价体系所应重点关注的方面。
3.新世纪发电集团二级企业绩效评价体系设计与构建
根据2中收集的相关数据和分析结果，基于全面的评价指标体系，并结合不同企业发展阶段和业务特征，设计和构建一套适用于新世纪发电集团二级企业运营管理的组织绩效评价体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理、市场战略管理等多个方面。
4.实践应用和调整
设计出的组织绩效评价体系应用于新世纪发电集团二级企业中，实践考验其有效性和可靠性，并不断调整和优化以适应企业运营管理与市场环境变化。
四、研究意义
1.有助于提高新世纪发电集团二级企业的运营管理水平和关键绩效表现。
2.有助于推进企业管理模式转型和升级。
3.有助于为新世纪发电集团做出更加明智的决策、洞察企业运营管理发展趋势提供依据。
五、研究方法
本研究采用文献阅读、数据调研、实地考察、案例分析等方法。
六、预期成果
针对新世纪发电集团二级企业的运营管理情况和发展特点，设计出一套适用性较强的组织绩效评价体系，为提高企业管理水平、促进企业健康发展提供实质性指导。