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Q餐饮公司特许连锁经营发展战略研究的开题报告
一、研究背景
餐饮连锁经营是一种在全球范围内非常受欢迎的商业模式。它是一种快速发展的行业，在中国餐饮市场中，连锁餐饮企业越来越受到追捧。然而，随着餐饮市场竞争愈加激烈，不少城市中餐饮企业的连锁经营已经达到了天花板，这也意味着餐饮企业要想在市场中占有更大的份额就必须寻找新的发展模式和战略。
二、研究目的
通过对Q餐饮公司特许连锁经营发展战略的研究，可以探索一种新的发展方式，以对抗竞争激烈的市场。
三、研究内容
（一）了解餐饮连锁经营发展的存在问题和挑战。
（二）通过Q餐饮公司的案例以及相关资料，深入了解该公司的运营模式和特许连锁经营发展情况。
（三）分析Q餐饮公司特许连锁经营的成功和失败原因。
（四）针对Q餐饮公司的实际情况，探究其特许连锁经营发展的新模式和战略。
（五）制定实施方案和措施。
四、研究方法
本研究采取文献资料分析和实证研究相结合的方法。文献资料分析主要是指通过查阅文献和相关资料来分析和总结现有的餐饮连锁经营发展状况、存在问题和挑战等方面的资料。实证研究则是通过对Q餐饮公司的经验和数据进行分析，以探究其特许连锁经营发展成功的原因。
五、研究意义
本研究对于餐饮连锁经营者，特别是像Q餐饮公司这样的企业，具有一定的研究意义。其主要体现在以下几个方面：
（一）为餐饮企业提供新的发展战略和模式。
（二）对于在竞争激烈的市场中生存和发展的餐饮企业提供经验和帮助。
（三）为餐饮企业提供市场前瞻性和决策参考依据。
六、研究计划
本研究的完成需要明确的时间安排和目标要求，按照以下步骤进行：
第一阶段：研究背景和研究目的的明确，时间为1-2周。
第二阶段：文献资料收集和整理，时间为2-3周。
第三阶段：实证研究以及对Q餐饮公司的研究，时间为4-5周。
第四阶段：分析和总结研究结果，时间为2-3周。
第五阶段：制定实施方案和措施，时间为2-3周。
总计：12-16周。