福田汽车海外资源管理系统的设计与实现的开题报告.docx

福田汽车海外资源管理系统的设计与实现的开题报告
一、选题背景
随着经济全球化发展，汽车行业也已经走向了全球化的发展阶段。在这样的环境下，福田汽车也希望能够更好地管理其海外资源，提高管理效率，更好地实现公司的海外业务拓展战略。
二、项目意义
为了解决福田汽车海外资源管理的问题，本项目的设计和实现有着重要意义。该系统的实施，将更好地支持福田汽车海外销售业务的开展，提高其管理效率、质量和效益，提高并加强福田汽车在整个全球市场上的竞争力，促进公司的发展。
三、项目目标
该项目的设计与实现要求能够实现以下三个目标：
1.实现海外资源的统一管理，提高管理效率。
2.实现海外生产、销售、服务等业务的协同。
3.通过系统的设计与实现，提升福田汽车在国际市场上的竞争力。
四、项目内容
1.海外资源管理：该系统要求能够帮助福田汽车实现对海外资源的统一管理。对于福田汽车在海外的各类业务，包括海外销售渠道等，都需要在系统中进行统一管理。包括海外经销商的招募，考核、审核，合同的签订，经验的分享等。
2.海外业务协同：通过该系统，福田汽车将能够实现海外生产、销售、服务等业务的协同。海外销售数据的监控和数据分析，对相关数据的分析，能够更好地支持福田汽车的业务拓展，以及更好地进行计划决策。
3.海外经销商管理：海外经销商管理是该系统的重要功能之一。系统要求能够帮助海外经销商实现信息共享、任务分发等多项业务管理。
4.数据分析：通过分析海外市场的数据，一方面能够帮助福田汽车更好地把握海外市场信息，进而更好地规划公司战略；另一方面，能够以海外市场信息作为基础，更好地进行内部管理。
五、项目计划
该项目的开发周期预计为半年左右，具体计划如下：
1.需求分析阶段：1个月。
2.设计阶段：1个月。
3.编码阶段：2个月。
4.测试阶段：2个星期。
5.实施阶段：2个星期。
六、项目总结
通过本项目，福田汽车将能够更好地管理海外资源，提高管理效率，更好地实现公司的海外拓展战略，提高公司在全球市场上的竞争力和市场份额。同时，本项目也将为福田汽车在全球市场上的稳健发展增添强有力的保障。