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企业并购财务风险控制探讨——以中国电建并购南国置业为例的开题报告
一、研究背景和意义
并购是企业快速扩张、提高市场占有率的重要手段，也是增强竞争力、获得新技术、新市场、新客户、新产品及增值服务的有效途径。然而，由于并购涉及的范围广泛，涉及的资本数量庞大，因此，仔细考虑和计划各种可能的风险，提前预测并防范并购中可能发生的财务风险是非常必要的。因此，本文将以中国电建收购南国置业为例，探讨企业在并购中的财务风险及其应对措施，为提高企业并购的成功率提供经验和借鉴。
二、研究目的和方法
本文的研究目的是探讨企业并购中的财务风险及其应对措施，以中国电建收购南国置业为例。本文将通过文献研究和案例分析的方法，对企业并购中的财务风险进行详细探讨。具体研究步骤如下：
（1）通过文献研究，分析企业并购过程中的财务风险种类；
（2）对中国电建收购南国置业的案例进行深入分析，明确财务风险源头；
（3）探究企业在并购中的风险管理策略和应对措施；
（4）总结企业并购中的财务风险控制经验和失败教训。
三、预期结果和贡献
本文预期达到以下目标：
（1）全面掌握企业并购中的财务风险种类和主要风险源头；
（2）通过中国电建收购南国置业案例，详细解析企业并购中的财务风险；
（3）提出有效的企业并购中的财务风险管理策略和应对措施；
（4）总结企业并购中的财务风险控制经验和失败教训，为企业在未来的并购中提供借鉴参考。
本文旨在为企业在并购中提供有益的经验和教训。通过对中国电建收购南国置业案例的分析，总结该项目中出现的财务风险及其应对措施，为企业在未来的并购中提供参考，从而最大程度地控制风险，保证企业顺利实现扩张和发展。