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基于组合赋权的战略供应商评价选择研究的任务书
任务书
一、背景
随着世界经济的快速发展和全球化的不断推进，企业的发展更加注重资源的整合和战略供应商的选择。但是，当前的供应商评价体系大多是基于主观判断或数量化方法，无法全面准确地反映供应商的综合质量水平和风险情况。因此，基于组合赋权法实现战略供应商评价选择的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容及目的
本研究的主要内容是：构建基于组合赋权法的战略供应商评价选择模型，并应用该模型对企业的战略供应商进行评价和筛选。
研究的主要目的是：
1.建立一种全面准确反映战略供应商质量水平和风险情况的评价模型。
2.提高企业的战略供应商选择的效率和准确性，有效提升企业的资源整合能力和竞争力。
三、研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和实证研究等方法，具体步骤如下：
1.研究战略供应商评价的相关理论和方法，包括主观赋权法、数量化分析法和组合赋权法等，对其优缺点进行比较和分析。
2.根据该企业的战略目标和需求，确定战略供应商的评价指标，包括质量、成本、交货期、技术支持和风险等因素，确定其权重。
3.建立基于组合赋权法的战略供应商评价模型，根据实际情况确定各项参数和计算方法。
4.对该企业的战略供应商进行实证分析，验证该模型的可行性和有效性。
四、预期成果
1.建立基于组合赋权法的战略供应商评价选择模型。
2.提出该企业的战略供应商评价指标和权重，对其进行合理解释和分析。
3.进行实证分析，验证该模型的可行性和有效性。
4.提出改进和完善该模型的建议和方法。
五、时间安排
本研究的时间安排如下：
第一阶段：文献综述、理论分析（1个月）；
第二阶段：评价指标和权重确定（1个月）；
第三阶段：模型建立和实证分析（2个月）；
第四阶段：结果分析和报告撰写（1个月）。
六、参考文献
1.张世禄，陆西奇，姚宏伟。基于层次分析法和模糊综合评价法的供应商评价研究[J]。华南理工大学学报(社会科学版)，2015，17(6)：54-59。
2.徐莉莉，王鑫，谭勇。基于TOPSIS法的企业战略供应商选择研究[J]。商业经济研究，2016，35(5)：26-30。
3.张威，王燕，彭子瑜。基于组合赋权法的供应商评价研究[J]。管理评论，2017，29(12)：167-174。
4.贺宇翔，张伟。基于DEA的战略供应商评价方法研究[J]。优质天然气国际，2018，14(6)：22-27。