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DS酒店内部控制研究的中期报告
本研究的中期报告旨在分析DS酒店的内部控制体系，并提出改进建议。DS酒店是一家中型酒店，拥有100间客房和4个餐厅。我们采用贝尔法斯特模型对DS酒店的内部控制环境、风险评估、控制行动、监督审计进行了评估，并就发现的问题提出建议。
内部控制环境评估
从领导委员会、管理层的态度和行为、人员组织结构、员工道德价值观、公司文化等方面对内部控制环境进行评估。结论显示，DS酒店的内部控制环境理念比较正面，但也存在领导委员会对内部控制事项的重视不足、员工道德观缺乏统一价值导向等问题。
建议：
1.提高领导委员会对内部控制的重视程度。
2.强化员工道德观建设，制定相关道德准则并加强培训。
风险评估评估
从管理层风险评估、控制策略和程序等方面对风险评估进行评估。DS酒店的风险评估意识比较积极，但也存在管理层风险评估不够全面、缺乏完整的风险管理程序等问题。
建议：
1.完善风险管理政策，并进行必要的培训和沟通。
2.加强与内部审计部门沟通合作，共同完善风险识别机制。
控制行动评估
根据存在的风险制定有效的控制策略并且执行，并对执行业务活动的人员和程序进行评估。DS酒店在实施和监测内控方面存在一些问题，例如内部控制相关的政策和程序没有被全面解释和宣传，员工没有被认真培训，控制策略和程序没有得到充分实施和监测。
建议：
1.重新制定和宣传内部控制政策和程序，与员工进行充分沟通和培训。
2.对员工进行的操作和反馈信息进行跟踪，确保控制方案的充分实施和监测。
监督审计评估
从内部审计部门和外部审计师的角度对监督审计进行评估。DS酒店的内部审计部门有一定的监督和行为规范，但外部审计师的监督不够透明，审计范围也不够明确。
建议：
1.以更加积极的态度与外部审计师合作，完善审计范围，提供必要的信息和数据。
2.内部审计部门应加强审计监督和行为规范，完善审计程序，并通过跟踪评估绩效来改进和完善审计工作。