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BBA公司供应商评价与选择优化研究的开题报告
一、研究背景
BBA公司是一家大型制造型企业，为了满足自身发展，在管理过程中不仅要做好自身发展规划，还要加强与供应商的合作，才能实现企业的可持续发展。因此，对于供应商评价与选择的优化，已经成为当前BBA公司亟需解决的问题。
二、研究目的
本文的主要目的是对BBA公司当前的供应商评价与选择进行一定程度的解析，尝试从多个角度出发，探讨如何优化目前的供应商管理模式，提高与供应商的合作效率，减少企业的不必要成本，并提高企业管理效率。
三、研究方法
1.文献资料法：主要对已有的文献进行查阅和综合分析，借鉴经验，提取相应的优化方案，为我们的研究提供基础。
2.访谈法：通过与BBA公司相关负责人实施访谈的方式，了解他们工作中的实际体验和感受，整理相关数据和问题，为进一步的研究做好准备。
3.问卷调查法：通过向供应商发放调查问卷，收集一些合作过程中的数据信息，及时了解供应商对于BBA公司的印象，从而进行合理的统计和分析，为我们后续研究提供依据。
四、研究内容
本次研究的主要内容如下：
1.对于BBA公司当前的供应商选择和评价制度进行分析，评价其优缺点，并针对其存在的问题提出相应的优化建议。
2.通过分析相关文献和案例，探讨其的承接供应商任务，对于品质、价格、客户服务等方面的要求和考核机制，并针对缺失的策略提出相应的解决方案。
3.确定BBA公司可直接干预的方面，包括：审批过程、订单执行等方面的管理制度，提出相应的优化措施。
4.开展供应商评价体系改进的研究，应用数据分析技术，将数据结果反馈给企业内外部相关部门，达到优化供应商体系、提高企业效率和降低企业成本的目标。
五、研究意义
1.为BBA公司提供科学合理的供应商选择和评价制度，提高供应商管理效率。
2.为相关研究的人员提供实用的参考，改善企业与供应商之间的合作关系。
3.加强供应链与供应商之间的沟通，建立长期的信任关系，为企业的长期发展打下夯实的基础。