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DC公司战略导向的KPI体系构建与实施研究的任务书
研究背景及意义：
DC公司是一家专注于儿童玩具的企业，具有行业领先的市场地位。如今，随着消费升级和市场竞争的增加，DC公司需要建立一套科学的KPI体系，以更好地指导公司的发展，为未来的增长奠定基础。而对于KPI体系的构建，需要考虑到公司的战略导向，以及员工的具体业务职能，并且需要根据实际情况调整和完善。
任务描述与研究内容：
1.探讨儿童玩具市场发展趋势，并据此提出DC公司的战略导向。
2.分析DC公司当前的业绩、组织架构、人力资源和公司文化等方面的情况，确定KPI体系构建的框架。
3.根据员工不同的岗位，确定具体的KPI指标，并将其分别归纳到员工的绩效考核体系中，以确保员工绩效的科学反映。
4.研究KPI体系的实施情况，并对不符合要求的部分进行调整和优化，使其能够对公司战略的实现产生更大的推动作用。
5.探讨如何使用科学化的KPI体系管理，激发员工的潜能并促进其个人成长和发展。
任务重点与难点：
1.确定DC公司的战略导向，需要综合考虑外部环境、内部资源和公司实际情况等多种因素，需要进行充分的调查研究。
2.确定公司的KPI体系框架是任务的关键，需要对公司各个部门和岗位的工作内容进行详尽的调查，以确保KPI体系框架与公司业务的实际需求相符。
3.确定每个岗位的KPI指标是本次研究的难点之一，需要在考虑实际需求的同时，保证指标的科学性和可操作性。
4.实施KPI体系需要充分的沟通和协调，需要加强员工和管理层的互动，以促进KPI体系的有效实施。
预期结果：
1.确定DC公司的战略导向，以及相应的KPI体系框架。
2.确定不同岗位的具体KPI指标，并将其纳入到员工绩效考核体系中，以提高绩效管理的科学性和有效性。
3.实施KPI体系，并计算实施的效果，以评估其实施效果。
4.提出建议，应对实施中的问题，并完善KPI体系。