供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究任务书.docx

供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究任务书
任务书
一、研究背景
随着全球化的发展，经济全球化与供应链全球化的深入推进，越来越多的公司意识到采购并不止是一项单纯的成本管理（costmanagement）活动，与之相关的劳动力、技术、资源、开发能力等令供应困难，销售失去市场，公司的生命线被卡断。采购是一个能够对企业提供巨大优势的战略性活动，如何管理好企业的采购供应链是一个企业的核心管理问题。特别是在当今全球市场竞争激烈的背景下，大公司更应该重视采购管理的重要性及采购过程中可能面临的各种复杂的环境和风险，着眼于长远的发展规划。
Y公司是一家国内知名企业，同时也是知名网约车公司的供应商之一。该公司拥有完善的采购体系和采购流程，但随着业务的扩张和市场环境的变化，仍面临一些问题。为此，需要对Y公司的采购管理机制进行优化，以提高企业的绩效和竞争力。
二、研究目的
1.研究Y公司采购管理机制落后的原因，分析目前运营流程的瓶颈。
2.通过了解当前行业的最佳实践，提出改进企业采购流程的建议，提高采购效率和生产效率。
3.重新设计采购流程并推广，以满足供应链管理的要求，提高管理效率，降低库存和采购管理成本。
三、研究内容
1.Y公司采购管理机制现状调研和SWOT分析。
2.分析整个采购流程，查找瓶颈，进行映像绘制。
3.了解行业的最佳实践，设计采购管理最佳实践。
4.建立采购管理体系，改进采购流程，提高采购效率，降低成本。
5.推行采购管理最佳实践，降低库存和采购管理成本，提高供应链管理水平。
四、研究方法
1.文献资料法：收集与采购管理相关的国内外文献、杂志、专家学者信息等，系统梳理数据。
2.实地调研法：通过对Y公司采购管理现状的实地调研，对采购流程、采购人员等进行详细了解。
3.专家咨询法：与行业专家和公司内部专业人士进行沟通和交流，获取有效的建议和意见。
四、预期成果
1.完成一份关于Y公司采购管理机制优化的研究报告，报告应包括采购管理机制现状调研和SWOT分析、采购流程的映像绘制、采购管理最佳实践的设计、采购管理体系的建立和采购流程的改进。
2.提出合理的研究建议和改进措施。
3.撰写一个案例分析，反映Y公司采购管理改进所取得的成果和效益，发表在相关学术刊物上。