筑牢发展根基 推进文化强企.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。筑牢发展根基推进文化强企第一篇：筑牢发展根基推进文化强企（推荐）筑牢发展根基推进文化强企全面加快千亿元产业基地建设进程——在吉林石化公司三届二次员工代表大会上的报告王光军（2021年1月13日）各位代表、同志们：这次会议的主题是筑牢发展根基推进文化强企全面加快千亿元产业基地建设进程。下面分三个部分向大会报告工作。（第一、二部分略）第三部分2021年重点工作任务经过多年的探索和实践公司已经形成了一套具有自身特点的管理理念、管理模式和管理方法以文化促进管理的氛围逐步形成。实现更高层次的发展我们要大力实施“文化强企”战略不断开创管理新境界实现发展新跨越。为此公司把2021年定位为“文化年”。“文化年”的工作思路是。认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2021年工作会议精神以“夯实基础、文化强企”为主题围绕“六促进六增强”开展工作（以文化促“三基”增强执行力；以文化促安全增强防范力；以文化促发展增强竞争力；以文化促管理增强控制力；以文化促和谐增强凝聚力；以文化促党建增强保障力）搞好“一项活动”（企业文化大讨论活动）突出“两项任务”（大检修和管理创新）推进“四个文化”（安全文化、传统文化、基层文化、创新文化）持续对管理成果和经验进行总结反思、改进提升、扬弃固化进一步提高各项工作水平。要从六个方面开展工作：一、以文化促“三基”增强执行力“三基”工作是石油工业的优良传统是推动企业科学发展的坚强保障。加强基础建设不折腾丰富“双五工程”等“三基”建设载体推进基层文化建设以文化提升执行力促进“三基”工作再上新台阶。一是持续加强基层组织建设。发扬“一级带着一级干一级做给一级看一级对一级负责”等优良传统促进基层党建工作上水平。加强基层班子建设配齐配好各级班子确保公司90%班子达到“四好”班子标准。继续深化“双五工程”创建分别于4月和9月召开“五型班组”“五好家庭”经验交流会发挥“根基”“榜样”“铁军”展室的基层建设示范作用选树第四届“十大金牌工人”；完善一线班组长培养机制将优秀大学生充实到班组长队伍中建设一支由400名骨干操作人员组成的班组长后备队伍打造坚强的“兵头将尾”。二是持续加强基础管理工作。坚持“事事有人管人人有专责工作有标准办事有程序事后有考核”的基础管理工作传统不断强化干部员工基础管理意识。充分发挥技术、质量、计量、标准化专项业务整合优势持续深化基础管理建设工程保证产品出厂合格率100％制度年修订率30%以上启动计量监控系统三年建设规划确保内控流程设计适应公司管理要求提升基层管理的控制力和执行力。三是持续加强基本素质建设。以提高员工基本素质为核心强化思想道德教育和队伍专业化、职业化建设引导员工自主学习、自我提升。增强员工执行意识加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程为主要内容的制度规范教育提升职业素养增强基层执行力。深入落实“十二五”培训规划进一步完善分级培训体系和培训考核机制；借助高校和网络教育资源继续实施“十百千”培训工程、退伍军人技能培训等项目开展形式多样的技术培训和岗位练兵比武活动提高培训效果和水平。继续抓好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设继续深化在职学历教育建立高层次管理及专业技术人员出国培训机制实施技能操作骨干人员学历和职业资格“双证书”制度持续提升队伍整体素质。二、以文化促安全增强防范力充分认识安全环保是否决性、归零性、颠覆性指标改进控制风险的手段和工具促进员工安全行为养成实现削减风险目的。一是全面推进hse体系建设。增强做好安全环保工作的政治责任感继续总结提炼安全管理经验固化“第一个会议”、“第一个文件”、“一把手授课”、“安全型”模范班组及个人评比等特色安全管理工作改造和完善安全展厅不断丰富吉化特色安全文化内涵。落实好目视化管理、上锁挂签、持卡操作等要求规范事故调查处理、事故事件分析、隐患项目管理等流程不断增强安全管理实效。二是持续完善“三级防控”体系。坚持把“防患于未然”的理念贯穿安全环保管理全过程强化防范意识提升应急水平。持续完善各类应急预案二季度开展公司级综合性大型演练基层定期组织演练切实提高突发事件应急处置能力。做好“三级防控”设施改造重新核定现有防控能力将新建、改建项目纳入体系建设确保得到有效防护。强化绿色低碳理念实施8个污染物持续减排项目加强外部污水入网控制确保外排污水cod总量同比降低2.5%cod浓度稳定控制在72mg/l以内。抓好清洁生产确保9套新装置通过吉林省清洁生产验收