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基于企业整体战略的R公司多项目管理研究的开题报告
一、选题背景
现代企业在市场竞争激烈的环境下，为了快速适应市场需求和变化，提高开发效率和产品质量，不断引进和发展了多项目管理（MultipleProjectManagement，MPM）的方法。相比单一项目管理，MPM具有资源共享、信息共享、协同工作等功能，能够有效提高企业管理效率，降低成本，增强市场竞争力。
然而，在实施MPM过程中存在一些问题。例如，不同项目之间难以协调，资源分配难度大，项目质量管理难度大等。特别是在存在较多的项目和各个项目存在一定依赖关系的情况下，如何协调管理各个项目，实现企业整体战略目标，成为一个亟待研究的问题。
因此，本文旨在深入探究企业整体战略和MPM的关系，探究如何通过合理的项目管理方式，实现企业整体战略目标的有效实施。本次研究将基于某家国内知名企业R公司的实践案例，深入研究企业整体战略目标和MPM模式的实践操作，进一步提出相应的建议和措施，为企业实现与发展提供指导。
二、研究目标
1.分析R公司MPM的管理模式，探讨企业整体战略对多项目管理模式的影响。
2.探讨企业整体战略目标与MPM管理模式之间的关系，研究如何通过MPM模式实现企业整体战略目标。
3.提出相应建议和措施，为企业有效实施MPM模式提供支持。
三、研究内容
1.企业整体战略与MPM管理的关系。
2.分析R公司MPM模式，探究其所具有的优势和不足之处。
3.结合企业整体战略目标，探究如何通过MPM模式实现企业目标的有效实现。
4.提出相应建议和措施，为企业实现MPM模式提供支持。
四、研究方法
1.文献分析法：通过查阅相关文献和资料，对MPM模式和企业整体战略进行深入了解和分析。
2.案例分析法：采用研究指定企业的实践案例，探究MPM模式的实践运用及与整体战略的关系。
3.问卷调查法：针对R公司的员工进行问卷调查，收集对MPM模式的看法和建议，为研究提供重要参考。
五、预期效果
通过研究，本文可以深入探索MPM模式与企业整体战略目标之间的关系，具体提出可行的解决方案，实现企业整体战略目标从而优化企业管理体系，提高工作效率，增强企业竞争力，为相关公司提供具体的管理指导。