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国际EPC总承包项目风险评价研究的开题报告
一、选题背景
EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式是指工程设计、采购和施工都由同一个企业或团队负责完成，这种模式主要应用于大型工程项目，如电厂、化工厂、原油加工厂、海上钻井平台等。该模式具备项目管理、资源调配和成本控制等优势，能够实现项目质量保障和工期控制的目标，有利于提高工程建设效率，降低投资风险。
然而，随着国际市场竞争的加剧和技术的不断更新，EPC总承包项目面临的风险风险也在不断增加，如成本风险、工期风险、技术风险、合规风险、安全风险等。因此，对于EPC总承包项目的风险评价和管理显得尤为重要。
二、选题意义
通过对EPC总承包项目的风险评价和管理，可以避免和减少不必要的损失和投资风险，提高项目建设效率，降低投资成本。同时，也有利于提高企业的控制和管理能力，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
三、研究内容和方法
本论文将围绕国际EPC总承包项目的风险评价和管理展开，主要包括以下内容：
1.国际EPC总承包项目的类型和特点。
2.国际EPC总承包项目的风险因素及其评价标准。
3.国际EPC总承包项目的风险评价方法，包括定性评价和定量评价。
4.国际EPC总承包项目的风险管理措施，包括风险预测、风险分析、风险控制、风险转移和风险监控等。
研究方法主要采用文献综述和案例分析的方式，结合EPC总承包项目的具体情况，对风险评价和管理的方法和策略进行研究和分析，从而提出相应的风险管理建议。
四、预期成果和应用
本论文的预期成果为通过对国际EPC总承包项目的风险评价和管理研究，提出一套完整的风险管理方案和策略，帮助企业有效降低风险，提高项目效率和质量，实现可持续发展。同时，该研究成果也可以为相关企业提供借鉴和参考，推进EPC总承包模式的应用和发展。
五、文献参考
1.陈远蝶.(2017).EPC总承包风险管理体系研究[D].上海:上海海事大学.
2.Walker,D.H.T.,&Chen,Q.(2013).GlobalProjectManagementHandbook:Planning,OrganizingandControllingInternationalProjects,SecondEdition.CRCPress.
3.吴桐华.(2019).EPC总承包模式下的风险控制探究.建筑工程与设计,(12),193-195.
4.Lian,J.,Pearce,A.,&Li,F.(2013).RiskidentificationandallocationinEPCprojects:AcasestudyfromChina.InternationalJournalofProjectManagement,31(3),436-446.