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R公司基于SBU模式下的绩效评价体系研究的开题报告
开题报告
题目：R公司基于SBU模式下的绩效评价体系研究
背景:
随着全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业如何提高自身的绩效成为了一个重要的话题。传统的绩效评价体系已经不能满足企业需要，需要针对企业的特定情况进行绩效评价。而SBU（StrategicBusinessUnit）模式则是一种利用单独经营单位来进行管理和策划的方法，对企业而言，能够更好地实现组织结构的灵活性和管理效率。因此，本文旨在探讨R公司如何建立基于SBU模式的绩效评价体系，以提高企业的绩效。
目的:
通过建立基于SBU模式的绩效评价体系，研究如何提高R公司的绩效，减少不必要的浪费和成本，使R公司成为行业内领先的企业。
研究问题:
1.SBU模式的基本理念和实践。
2.R公司实施SBU模式的可行性分析。
3.基于SBU模式的绩效评价体系建立的方法和流程。
4.R公司基于SBU模式的绩效评价体系实施的可行性分析。
研究方法:
1.文献研究法：通过文献研究，了解SBU模式的相关理念和实践，SBU模式的发展历程以及SBU模式在企业管理中的应用。
2.调查研究法：对R公司的管理层、员工以及客户进行问卷调查，进一步了解R公司是否适合实施SBU模式。
3.个案研究法：选取R公司中的一个BU为案例，对其实施基于SBU模式的绩效评价体系，并通过比较实际效果与预期效果，对该绩效评价体系的有效性进行评估。
预期结果：
1.对SBU模式的实践有更深入的理解。
2.确定R公司是否适合实施SBU模式，为实施提供可行性分析和建议。
3.提出基于SBU模式的绩效评价体系的建设方法和流程。
4.评估并确认R公司基于SBU模式的绩效评价体系的有效性。
参考文献：
1.Stonehouse,G.&Houston,B.(2013).Businessstrategy.Routledge.
2.王浩.(2012).战略业务单元与企业管理.北京：中国财政经济出版社。
3.熊银波，杨智先.(2018).战略业务单元模式下的绩效评价.北京：群博出版社。