BK中国集团公司经营战略转型研究的开题报告.docx

BK中国集团公司经营战略转型研究的开题报告
一、研究选题的背景和意义
随着经济全球化和消费升级的趋势，快餐行业的竞争愈加激烈，市场发展已经从原来的扩张期转向了成熟期。在中国市场，快餐业已经进入到由规模扩张向改善质量、创新提升价值的阶段。此时，如何做好转型升级，符合市场趋势，提升品牌价值，已成为快餐企业发展的重要议题。
作为全球连锁快餐业的巨头之一，BK中国集团公司具有重要的市场地位和自身的优势。然而，随着其品牌的发展和市场环境的变化，对于企业的发展策略进行调整和优化已经迫在眉睫。
因此，本文旨在研究BK中国集团公司的经营战略转型，探索该公司在面对市场变化时，如何进行战略调整，实现市场转型与发展。对于快餐行业的其他企业也具有一定借鉴意义。
二、研究对象
BK中国集团公司是全球著名的快餐企业，其在全球范围内拥有超过17000家门店。在中国市场上，BK中国集团公司已经拥有超过1000家门店，覆盖了全国多个城市。该公司在国内外市场上的影响力和品牌知名度非常高。
三、研究的内容和方法
3.1研究内容
本文的研究内容主要包括以下三个方面：
（1）BK中国集团公司的现状与问题分析：分析快餐行业市场环境的变化和BK在市场中的竞争地位，分析公司面临的问题和挑战。
（2）BK中国集团公司的转型策略分析：结合快餐行业趋势和自身优劣势，分析BK中国集团公司转型策略的选择和实施。
（3）BK中国集团公司转型策略的效果分析：对于转型后的BK中国集团公司，在市场中的表现和效果进行总结和评估。
3.2研究方法
本文采用文献分析法和案例研究法进行研究分析。
文献分析法主要是通过查阅相关的快餐行业报告、学术论文、以及新闻报道等资料，对于快餐行业市场动态和整体趋势进行捕捉和分析。同时，也会收集BK中国集团公司的企业信息和发展历程，以及相关行业案例和相关文献，对于BK中国集团公司转型策略进行分析。
案例研究法主要是对于BK中国集团公司进行实地考察和观察，并对其战略调整的完整过程进行记录和分析。此外，还可以采用访谈和问卷调查等方法，对于BK中国集团公司的战略调整和实施情况进行深入探究。
四、预期成果
本文旨在研究BK中国集团公司的经营战略转型，并对其效果进行评估。预计可以得出如下成果：
（1）对BK中国集团公司的现状问题进行分析，明确其转型的必要性和紧迫性。
（2）通过研究相关文献和案例，分析BK中国集团公司的转型策略选择，并探讨其实施情况。
（3）对于BK中国集团公司转型策略的效果进行评估，并提出改进建议。
最终，期望本文的研究成果可以为快餐行业的其他企业提供一定借鉴意义，为BK中国集团公司的发展提供有益参考。