软件工程标准学习教案.pptx

一、软件工程(ruǎnjiànɡōnɡchénɡ)标准1、软件工程标准(biāozhǔn)的概念软件工程(ruǎnjiànɡōnɡchénɡ)标准化的意义软件工程(ruǎnjiànɡōnɡchénɡ)标准化的类型2、软件工程标准的制定(zhìdìng)与推行软件工程标准在开发机构(jīgòu)中的推行3、软件工程(ruǎnjiànɡōnɡchénɡ)标准层次二、软件质量(zhìliàng)认证1、软件质量(zhìliàng)认证的产生背景问题(wèntí)的出现ISO9000系列(xìliè)标准与GB/T190002、软件质量(zhìliàng)认证的标准软件质量(zhìliàng)认证的作用ISO9000标准(biāozhǔn)的构成三、GB/T8567-2006计算机软件文档编制(biānzhì)规范1、使用(shǐyòng)范围2、文档过程(guòchéng)⑵源材料准备
需方应允许文档管理者访问以下内容：
所有有关的规格说明、记录格式、屏幕和报告布局、CASE工具输出(shūchū)和文档的准备所需要的任何其他的信息；
若可用，软件的操作副本；
软件的分析员和程序员，以及及时和确切地解答由文档开发人员提出的问题；
若可能，访问典型的用户。
注：保证需方交付给文档管理者的所有材料，当交付时，是完整的和正确的且在交付后保持是最新的，这是需方的责任。⑶文档计划(jìhuà)
文档管理者应准备一份文档计划(jìhuà)，此计划(jìhuà)规定在文档创建中要执行的工作。此文档计划(jìhuà)应经需方正式同意，以预示它完全覆盖了需方的要求。
文档计划(jìhuà)应正式地描述计划(jìhuà)的文档的范围和限制，以及重要的文档分析和设计决定。也应规定在文档开发期间实现的过程和控制。
⑷文档开发
按文档计划(jìhuà)规定进行文档开发。通常，在进行文档开发前，要规定文档的格式（风格）。
在软件的开发和管理过程中需要那些文档，每种文档的规范在下面说明。⑸评审
主要以用户文档的评审为例说明。对于开发文档的评审，由供方组织和实施，而批准由开发组织的上级技术机构(jīgòu)实施，更要着重经常性的、非正式的注重实效的评审。
用户文档的评审应由需方实现，包括当需要时与文档管理者讨论。评审宜由合适的有资格的人员执行，这些人员被授权请求变更和批准文档的内容。需方在批准每个用户文档草案之前，应保证文档的安全和合法。
⑹与其他公司的文档开发子合同
文档管理者应保证子合同的文档遵循本标准，遵循文档计划和合同。
在子合同的文档中，文档管理者作为本标准的“需方”，而子合同承担者作为“文档管理者”。文档管理者应与子合同承担者签定符合标准的协议。3、文档编制(biānzhì)要求⑴软件生存周期与各种(ɡèzhǒnɡ)文档的编制管理人员：可行性分析（研究(yánjiū)）报告，
项目开发计划，
软件配置管理计划，
软件质量保证计划，
开发进度月报，
项目开发总结报告；

用户：软件产品规格说明，
软件版本说明，
用户手册，
操作手册。本标准规定了在软件开发过程中文档编制的要求，这些(zhèxiē)文档从使用的角度可分为用户文档和开发文档两大类。其中，用户文档必须交给用户。用户应该得到的文档的种类和规模由供应者与用户之间签订的合同规定。如前所述，软件，从出现一个构思之日起，经过软件开发成功投入使用，直到最后决定停止使用并被另一项软件代替之时止，被认为是该软件的一个生存周期，一般地说这个软件生存周期可以分成以下六个阶段：
可行性与计划研究阶段
需求分析阶段
设计阶段
实现阶段
测试阶段
运行与维护阶段在可行性分析（研究）与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文档。
在需求分析阶段内，由系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定对该软件的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明（也称为：软件需求说明、软件规格说明）、数据要求说明和初步的用户手册应该编写(biānxiě)出来。在设计阶段内，系统设计人员和程序设计人员应该在反复理解软件需求的基础上，提出多个设计，分析每个设计能履行的功能并进行(jìnxíng)相互比较，最后确定一个设计，包括该软件的结构、模块（或CSCI）的划分、功能的分配，以及处理流程。在被设计系统比较复杂的情况下，设计阶段应分解成概要设计阶段和详细设计阶段两个步骤。在一般情况下，应完成的文档包括：结构设计说明、详细设计说明和测试计划初稿。
在实现阶段内，要完成源程序的编码、编译（或汇编）和排错调试得到无语法错的程序清单，要开始编写进度日报、周报和月报（是否要有日报或周报，取决于项目的重要性和规模），并且要完成用户