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领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研究——下属的信任和权力距离的作用机制的开题报告
研究背景和意义
随着社会经济发展，企业管理日趋复杂和多元化，领导人际情绪管理变得越来越重要。领导人际情绪管理能否有效地影响员工的工作行为，是现代企业考虑的一个关键问题。员工建言属于一种较为积极的工作行为，能够对企业管理和决策提供重要的参考和建议，为企业创新和发展提供了动力。因此，研究领导人际情绪管理对员工建言行为的影响，对于企业提高管理效果、激发员工积极性具有重大的实践和理论意义。
研究内容和方法
本文主要研究领导人际情绪管理对员工建言行为的影响，并考虑下属的信任和权力距离的作用机制。具体研究内容包括以下几个方面：
1.领导人际情绪管理的测量。使用情绪劳动问卷等专门工具，对领导的人际情绪管理进行测量。
2.员工的建言行为的测量。使用员工建言行为问卷等专门工具，对员工的建言行为进行测量。
3.下属的信任和权力距离的测量。使用下属信任问卷和权力距离问卷等专门工具，对下属的信任和权力距离进行测量。
4.数据分析。使用SPSS等统计软件，对所测量的数据进行数据处理和分析，探讨领导人际情绪管理对员工建言行为的影响，以及下属的信任和权力距离的作用机制。
研究目标和意义
本文旨在探究领导人际情绪管理对员工建言行为的影响，并考虑下属的信任和权力距离的作用机制。研究目标包括以下几个方面：
1.研究领导人际情绪管理对员工建言行为的直接影响作用；
2.探讨下属的信任对领导人际情绪管理对员工建言行为的影响作用；
3.探讨下属的权力距离对领导人际情绪管理对员工建言行为的影响作用；
4.研究领导人际情绪管理、下属的信任和权力距离的综合作用对员工建言行为的影响。
总之，本文的研究结果将有助于深入了解领导人际情绪管理对员工建言行为的影响机制，为企业提高管理效果、促进员工创新、提高竞争力提供理论支持和实践指导。