2022热电企业效能监察工作报告.doc

热电企业效能监察工作报告为围绕2×330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份起开展了工程建设管理效能监察现将工作开展情况报告如下：一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案为确保效能监察工作取得实效我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤并分阶段组织实施。（一）工作目的及意义。通过开展工程建设管理的效能监察工作降低工程建设成本节约费用规范管理工作确保工程建设的安全、质量与进度争创集团公司文明样板工地实现机组“即投产、即稳定、即盈利”。（二）工作方法及步骤：1、4月－11月由监察审计部牵头各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、招议标制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。2、检查组根据监督检查情况对发现的问题和漏洞认真汇总、分析提出《监察建议书》要求工程筹建处进行限期整改。3、11月根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析积极进行整改提高切实提高工程管理的工作水平。4、11月底前完成工程管理效能监察工作总结报告。二、工程建设管理效能监察工作实施情况根据工程建设管理效能监察工作实施方案在公司效能监察工作领导小组的领导下效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。（一）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察按照效能监察工作要求筹建处组织部门人员进行了专题学习学习领会上级有关文件、实施方案并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》的要求开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料提高了对工作的认识增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。（二）充分发挥监督职能作用严格监督招议标管理制度的执行情况我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。我们全过程参与了工程主、辅机设备招标、施工、安装、监理单位的招标拆除还建工程和其他设备材料的招议标活动。截至目前已完成了工程初步设计招标、完成主设备招标、完成四大管道管材国际采购的打捆招标、完成施工队伍招标、完全五批辅机招标、完成脱硫、脱硝以及调试等招标工作。从总体情况来看招标工作基本合理基本满足设计进度和建设工作进度的需要。（三）对建立健全项目建设的各项管理制度的监察在热电联产项目的前期工作中已建立了相应的管理制度但随着工程建设的全面实施必须进一步规范管理提高制度执行力。今年筹建处作了大量管理制度制定工作建立和完善了各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察管理制度、计划财务管理制度、物资供应管理制度以及筹建处《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、工作人员党风廉政守则等编写了《工程招标管理办法》、《工程设备材料管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》、《工程质量管理办法》等等。进一步加强和完善了制度建设规范了工作准则、提高了制度执行力。（四）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察质量管理是电厂基建的核心部分质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程“创精品工程、建一流热电企业、机组达标投产”的质量总体目标公司制定了以质量控制为核心实行“样板”标准化施工质量管理坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任实行全过程、全员质量管理切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”由总工程师任组长工程部主任任副组长工程部专业工程师任质检员实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。（五）依据里程碑计划合理制定工程施工进度根据工程整体进度安排以合理、有效、按期完成工程任务为目标制定和完善里程碑计划；督促监理公司抓好施工单位的现场施工管理和施工组织工作保障工程建设质量和建设进度；合理、有序安排招标计划确保设计资料的及时提交；做好设备的监造、催缴工作保证主辅设备按期交货不影响施工进度。三、监察建议：针对我们在检查中发现的问题提出了监察建议：1、要进一步加强工程建设管理制度的学习力度保证工程建设期间各级管理人员在工作过程中严格依靠制度履行职责。2、严格执行工程建设招投