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A电力实业集团公司发展战略研究的开题报告
一、研究背景
A电力实业集团公司是一家以电力生产、电力供应和电力投资为主业的国有大型企业集团，成立于上世纪八十年代。在不断发展壮大的过程中，公司在国内电力领域中占据了重要地位，但随着全球经济形势的变化和行业内竞争的加剧，公司面临着更加严峻的市场环境。因此，本研究旨在探讨A电力实业集团公司的发展战略，帮助公司精细管理，实现跨越式发展。
二、研究目的和外延
基于A电力实业集团公司的市场环境和组织现状，本研究的主要目的是探讨如何制定适合公司发展的战略，包括但不限于以下几点：
1.分析A电力实业集团公司现状，明确优势和劣势，找到行业竞争优势点。
2.查看市场需求，研究当地产业发展和政策扶持情况，制定发展战略。
3.探讨企业战略、业务战略、竞争战略等各种战略之间的联动与互补问题。
4.从公司内部角度出发，研究人力资源、资金等内部管理层面的调整。
5.提出完善现有体制和创新举措的建议，为公司可持续发展提供方向性意见。
三、研究内容和方法
本研究采用定性研究方法，即全球分析，全球竞争，全球位置。具体内容和步骤如下：
1.研究中国电力行业市场环境，包括国家政策和法规、产业现状、市场需求等因素。
2.分析A电力实业集团公司的优势、劣势、机遇和威胁，并借鉴国内外电力企业的案例和经验，找到与公司匹配的战略方向。
3.将战略方向转化为实施战略的业务计划，并制定各种细分业务计划的目标和预算。
4.着手执行业务计划，建立绩效管理体系，不断检查和改进公司的战略和业务计划。
5.研究管理工具，探讨如何通过管理创新、信息技术等手段，实现公司管理流程和机制的优化。
四、研究意义
本研究对A电力实业集团公司的发展具有重要意义：
1.为A电力实业集团公司制定科学合理的发展战略提供重要的思路和方法，帮助公司找到未来的发展方向。
2.通过制定切实可行的业务计划，对公司现有业务进行规范化和细化，促进业务管理水平的提高。
3.着眼于现有管理工具和信息技术的发展趋势，提出创新思路和发展路径，帮助公司提高管理效率和创新能力。
4.深入探讨公司的产业环境和市场需求，为公司树立正确的市场观、客户观和行业观，帮助企业实现跨越式发展。