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企业战略成本管理问题的研究的中期报告
1.研究背景和目的
成本管理是企业管理中的一个重要环节，有效的成本管理可以提高企业的竞争力和利润。然而，过去的研究主要集中在成本控制和成本削减方面，忽略了成本管理的战略性。本研究的目的是从战略角度探讨企业成本管理问题，总结目前的研究进展，分析存在的问题并提出解决方案。
2.研究方法和数据
本研究采用文献分析和案例研究相结合的方法，系统地梳理和分析了相关文献资料，并以某家制造企业为例进行了深入的实证研究。数据来源包括公司内部报告、财务数据、市场数据和员工访谈等。
3.研究结果
通过对文献和案例的分析，我们发现企业成本管理问题存在以下几个方面的问题：
（1）缺乏对成本管理的战略意义的认知，重视成本控制而忽略了成本管理。
（2）成本管理与企业定位、战略和价值观不匹配。
（3）缺乏科学的成本管理方法和工具，无法有效地评估和控制成本。
（4）缺乏完善的成本管理机制和制度，成本管理过于分散，缺乏整体性和协同性。
4.研究结论和建议
本研究认为企业成本管理应该从战略的角度出发，重视成本管理的战略意义。企业应该考虑成本管理与企业定位、战略和价值观的匹配问题，制定适合企业发展的成本管理策略。同时，企业应该引用科学的成本管理方法和工具，建立健全的成本管理机制和制度，营造全员参与的成本管理文化。
最后，我们建议未来的研究应继续深入探讨成本管理的战略意义、成本管理与企业战略的匹配问题以及成本管理的科学方法和工具。同时，我们也希望能够有更多的企业愿意开放自己的数据和经验，为成本管理领域的研究提供更多的实证材料和案例分析。